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上海交大两博士抄袭刘先明文章一事太富戏剧性了
精细管理工程创始人刘先明
（2010年8月17日）
8月14—16日，“精细化管理与企业流程优化及标准化建立研修班”在银川举办， 8月14—15日，由本人为该班讲授两天的精细化管理。
8月13日上午，本人从长沙搭乘飞机，于11点多抵达银川，一位当地的司机师傅在机场接到本人。
在路上，我问司机：这次研修班在什么宾馆举办？司机说：在宝塔宾馆。
快到宝塔宾馆的时候，就看到一个高楼上的“宝塔石化”四个大字，司机告诉我说：宝塔宾馆就在宝塔石化大楼的后面，宝塔宾馆是宝塔石化办的宾馆。
看到“宝塔石化”，我马上想起，2009年8月，我从网上发现上海交通大学安泰管理学院张兴学和黄继鸿两位博士在《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文中抄袭我的文章。
中午12点左右，到了宝塔宾馆。
在5006房间里看到宝塔石化的宣传资料和宝塔石化集团有限公司董事长孙珩超所著的三集《创业与思考》。
宝塔石化的宣传资料里写有：
管理理念：
以人为本，尊重知识，尊重劳动创造，尊重人才。
文化理念：
以人品打造精品，以精品奉献社会。
宝塔石化董事长孙珩超在其所著第二集《创业与思考》里的《专家与宝塔》一文中写到：
不要以盗窃、搜集宝塔技术资料为目的而混进宝塔的专家。
看到宝塔石化这么看重人品、知识，看到宝塔石化董事长孙珩超这么不欢迎有盗窃劣行的专家，我想：宝塔石化的人如果知道上海交通大学安泰管理学院张兴学和黄继鸿两位博士在撰写《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文时也有盗窃行为，可能会很重视，可能会从尊重知识、尊重劳动创造的角度，提供与《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文有关的信息。
所以，13日下午2点多，我到宝塔石化大楼，希望从宝塔石化这里，了解到上海交通大学安泰管理学院张兴学和黄继鸿两位博士撰写《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文的有关信息。
首先，我找到办公室，办公室的负责人在开会。
我就找到法律事务部，讲明来意。法律事务部的负责人说：对于上海交大两博士写过《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》这一文章，我们不知道，也不能提供有关资料；如果想让我们提供资料，需要通过法律程序。
离开法律事务部，我又返回到办公室。我向办公室负责人说明来意。并说只要在网上搜索“上海交大博士抄袭”，就能看到《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文是怎么抄袭的。办公室的负责人问：这是什么时候的事？我说：可能是2008年的事。办公室的负责人说：2008年，我们办公室的人都还没来，不知道这事。
我又来到宣传部，找到宣传部的负责人，讲明来由，并说在网上搜索“上海交大博士抄袭”，就能看到《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文是怎么抄袭的。宣传部的负责人说：不用搜索，这事我们不知道，哪个部门知道这个事，我们也不知道。
我最后来到法规部，讲明来由，并说，如果在网上搜索“上海交大博士抄袭”，就能看到《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文是怎么抄袭的。法规部的两位工作人员还不错，当即在网上搜索“上海交大博士抄袭”，就看到我发布在新华网论坛、博锐管理在线上的《上海交大安泰管理学院博士抄袭刘先明文章》。不过，他们也不知道上海交通大学安泰管理学院博士张兴学和黄继鸿撰写《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文的来龙去脉。
因为当天下午，还要在宝塔石化大楼的四楼会议室里调试电脑和投影仪，而且在宝塔石化的四个部门，找到的都是“不知道”，也就没再去打搅宝塔石化的人了。
综上所述，上海交大安泰管理学院张兴学、黄继鸿博士抄袭本人文章的事情，太富有戏剧性了，主要表现在三个方面：
1、2009年8月，本人发现上海交通大学安泰管理学院博士张兴学和黄继鸿撰写《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文，含有抄袭本人文章的内容；2010年8月14日，本人恰巧就在宝塔集团四楼会议室为“精细化管理与企业流程优化及标准化建立研修班”的学员讲精细化管理课，并把上海交通大学安泰管理学院博士张兴学和黄继鸿的抄袭一事，作为不规范的“笑话”案例，进行讲解。
2、宝塔石化集团有限公司董事长孙珩超曾说“不要以盗窃、搜集宝塔技术资料为目的而混进宝塔的专家。”，可是，上海交大张兴学和黄继鸿两博士为宝塔石化而写的文章《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》，就含有抄袭的成分、盗窃的行为。
3、上海交通大学安泰管理学院张兴学和黄继鸿两位博士2008年或2009年曾为宝塔石化撰写过《浅谈宝塔集团实施精细化管理模式》一文，可是，宝塔石化集团的办公室、法律事务部、宣传部、法规部等四个部门，却都不知道这一事。
链接：
1、上海交大安泰管理学院博士抄袭刘先明文章
http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=117350&pid=603
http://forum.home.news.cn/detail/69393959/1.html
http://www.pinggu.org/bbs/thread-517581-1-1.html
2、精细化管理培训中，向舟曲泥石流遇难同胞表示深切哀悼
http://www.chinavalue.net/Blog/446971.aspx
刘先明简介：
精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ：275399245；Msn：
dhlxm11@msn.com；E—mail:dhlxm@163.com，手机：13910823978。
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