我现在参与一个民办学校绩效咨询项目（属家族型）：

我们前期做了问题诊断、流程、岗位分析，接着做了班主任、相关部门绩效考核制度及相关表单，薪酬制度草案；

前3个阶段的汇报与交流，客户方主要负责人基本没有给出积极地回应，

客户方也不愿我们介入薪酬这一块，我们做的薪酬草案至此也没有与客户方沟通

于是我们的绩效考核方案失去了基础和意义，强推绩效还有可能吗？

在前期的流程及岗位分析过程中，客户方主要负责团队给出了相关的建议，但我们普通员工交流的时候，却反应出客户方上下意见不一，且迟迟没有明确的反馈，致使我们的绩效指标的设置也存在一些问题，但对方不按照我们项目的进度安排予以积极配合，项目进展缓慢，

还有的救么？请各位高人给点意见，感激不尽