前言………………………………………………………………………….……….1
1.职业生涯问题的提出与背景………………………………………..……….1
1.1.职业生涯开发与管理的有关概念……………………………………….1
1.1.1职业生涯………………………………………………….……………....1
1.1.2职业生涯管理…………………………………………...……………….1
1.1.3职业生涯开发…………………………………………………………….2
1.2.不同学者对职业生涯开发与管理的重新诠释………………..…….. 2
2. 国内外职业生涯开发管理的发展历程………………………………….. 3
2.1.国外职业生涯开发管理的发展历程…………………………..………. 3
2.2.国内职业生涯开发管理的发展历程…………………………….…….. 5
3.实施员工职业生涯开发与管理的重要意义…………………………… .. 6
3.1.从社会角度——提高全社会的整体素质…………………………...…6
3.2.从企业角度——利于企业的长远发展…………………………………7
3.3.从个人角度——助成个人价值的顺利实现………………………..…8
4.
企业实施员工职业生涯开发与管理的几个关键步骤………………..8
4.1.认清在职业生涯开发与管理中个人、经理、和企业的职责………8
4.2.职业生涯开发管理的基础：发展评估…………………..…………….9
4.3.职业生涯开发管理的第一步：定位……………………………………10
4.4.职业生涯开发管理的主线：职业设计………………………………...10
4.5.职业生涯开发的手段：培训………………………………………….....11
4.6.职业生涯开发管理的事后调整：人事调整……………………….....12
5. 企业员工职业生涯开发管理过程中值得注意的几个问题………...13
5.1.对职业生涯管理的观念认识不足……………………………………...13
5.1.1对企业职业生涯开发管理的主体认识不足……………………...13
5.1.2主体利益问题——必须满足个人和组织的双重需要…….….13
5.2.企业需求和员工个人兴趣的矛盾问题……………………………....14
5.3.企业的长期利益与短期投入的关系问题……………………….…...15
6. 对中国的启示…………………………………………………………….…..16
结束语………………………………………………………………………….....17
参考文献………………………………………………………………………….18
后记…………………………………………………………………..…………….19