怎样做项目管理——咨询公司经典框架

第一天 提出项目

[size=65%]•项目领导人员

[size=65%]•对模拟的介绍

[size=65%]•QI号模拟/不得泄露

[size=65%]•有效的团队

[size=65%]•开始阶段

第二天

[size=65%]•计划阶段

[size=65%]•利益相关人的分析

[size=65%]•Q2号模拟/不得泄露

[size=65%]•实施阶段
第三天

[size=65%]•控制阶段

[size=65%]•结束阶段

[size=65%]•Q3号模拟/不得泄露

[size=65%]•项目领导者的评论