既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未
来基业长青的根本性力量呢？盘点2004 年，宏观调控声声入耳，步步为营。微
观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，
饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年
周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确
保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜
未来的力量。
一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为
做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都
围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管
理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快
被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公
司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，
傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股
东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明
的企业。所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。