很多东西看起来简单，可操作起来实在太难。比如看成功人士的讲话……

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当在中国文化和语境下谈灰色、灰度的时候，总是会有不明觉厉，高深莫测的赶脚。
当在西方文化和全球语境下，仍然按照这种思维去指导商业行为时，就会发现，这么玩下去会玩死自己的。
抛开背后的政治角力不谈，当你明知道美国的“长臂管辖”会涉及到伊朗等敏感区域，中兴也好，华为也罢，都是在一方面建立符合的“规”，大谈特谈要“合规”，但另外一方面，为了促成商业或其他目的，设立壳公司、多层转口贸易、挂羊头卖狗肉...等各种方式，去寻找“安全违规”的方式。
学习西方的标准化、规范化，总结自己成功的经验，两相结合。西方的标准化解决的是黑白的问题。而自己成功的经验，就是灰色的问题。
我想这不过是新时代的“西学为体，中学为用”罢了。和2000年前后请IBM搞流程再造的时候“削足适履”的决心和态度，已经大相径庭了。
今天，结果你们也看到了。