学高校，整合资源先

抛砖引玉～别见笑啊，呵呵
    首先不要先给自己的公司下定论，比如……不要认为它是个三国演义式的公司，随着你工作的展开，你会越来越了解你的公司，发现你公司的本质。而如果一开始就寻求定论，那么先入为主的思想会束缚你的思维。
    单单从你所描述的情况来看，要给出中肯详细的建议恐怕很难。你可以再多介绍下项目团队里的成员情况，集团各公司的合作意向，更重要的是你应该介绍一下你在这个公司的职位或是角色，这样的话相信会有高手给你更好的解答。
    既然管理层是各公司委派的，他们当然是为自己和自己公司利益服务。三者是竞争、合作还是竞争+合作，就要看领导层的沟通能力和协作意向。如果你也是管理者之一，你应该尽可能地挖掘三方的合作动机和根本利益，并想方设法整合三方利益。但是深层矛盾是必然存在的，所以也需要一点沟通技巧和政治手腕。
    一方面，在表面上（开会呀、前线检查啊）要不断强调团结，强调大家共同利益。另一方面，在私下（吃饭喝茶）要分别强调项目的成功对对方的利益是最大的（说诚恳点，拿证据说话，这需要点沟通技巧）。你不一定能让所有管理者满意，但一定要让关键的、有实权的管理者满意。万不得已时，甚至可以私下强调项目的成功对他们自身带来的好处。
    你可以去看看各大咨询公司的咨询师是怎么做的，因为他们的绝大部分工作，就是在协调引导一个集团内各个部门的工作，和你所说的情况有着本质的相同。

祝你好运！

还没其他人来发表意见啊？

三楼的不错,