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2009-09-06
大学毕业,我进入了一家国内一流的公路物流行业,公司走的是高价位高服务质量路线,可最近发现公司高层开始有降价的动向,肯定是有其考虑的方面。中国国内物流行业比较混乱,参差不齐,入行门槛很低,所以没有一个准确的行业定价,相差很悬殊,所以这也为未来物流行业的发展埋下了障碍。我想着此行业是否业绩将有一个局面重洗牌的现象呢,把小的企业整合了,或者是强强联合,把中国的物流行业支撑起来,可这些都应有一个主流的路线,适合中国国情的物流行业。物流作为服务的一种形式,无非在价格和服务质量上存在差异,可究竟是走低价位还是高服务呢?大家发表一下!
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2009-9-6 14:58:41
我觉得这是细分市场的问题,可以采用双品牌,有些服务是高质量的,有些则使用低价策略。如果你打算进军高端市场,高服务不可少。但如果要公司营业收入高,高价可能不是个好方法。
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2009-9-6 15:17:13
我赞同上面那位说的,高价位不是人人都能付得起的,物流这个市场很阔,而且你也说进来的门槛低,意味竞争挺大的,想要强强联合也不能瓜分整个市场,重要的是谁占的份额多,获利空间就多点,而且即使是底价位也得替你公司保持服务质量,这是很重要的。
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2009-9-7 23:56:05
想问问楼主进的是哪家物流企业呢。。。
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2009-9-8 12:09:18
开两个部门负责两种不同的业务。用两种——四种不同的价格方略。譬如低低,低高,高低,高高。本人建议高低。。。。。是不能做的。。。。虽然这个是最能赚钱的。。但是难度太高。。。其他三个都是很普通的。。。你如果想全部发展的话就是三样,择优发展的话就是高高。。。
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