你更要看到企业的死亡

                   于德浩

                  2017.3.26

    你不仅要看到企业的成长和壮大，更要看到企业的死亡，你要学会全身而退。所谓“当局者迷，旁观者清”，你一定要明白，战争的第一法则是兵不血刃，不战而屈人之兵。战争不是为了屠杀而屠杀，当达到预定利益时，退让或妥协是最明智的选择。在商战上，更是这个道理，但当你陷身激烈竞争时，你却忘了这个初衷，你杀红了眼，“非得置对手于死地，让他颜面尽失。”何苦呢？就算最后你死我活，你也是惨胜，最后还是一片狼藉的烂摊子把你牢牢锁死。

“合作共赢”是真的利益共长，而不仅仅是虚伪的套话。现在共享单车的摩拜和ofo就还执迷不悟，其他的小牌子更是飞蛾扑火。我以前说过，共享单车并不是一个多么有前途的行业，只是一个小生意而已。再者，前面的滴滴和快的就是一个活生生的例子。说实话，网约车行业要比共享单车更有前途，也更有社会效益。但即便如此，现在的胜利者滴滴打车好像活得并不轻松。

如果讲情怀，“让老百姓都能骑上共享单车，解决最后一公里”，这创始人的目的已经达到了。就是说，即使我现在退出，其他人仍然可以替我实现这个愿望，我又何必亲力亲为呢？如果讲收益，现在摩拜或ofo的创始人股权卖几十亿元人民币应该没问题，而且现在很多人都乐意接手。一个不到30岁的年轻人在3年时间就赚几十亿，这收益还不够多吗？一身轻松，手里拿着几十亿，想干啥就干啥，这才是真正的财务自由和人身自由。

马云说，“我最大的错误就是创立了阿里巴巴。”你以为马云是在“装”吗？他是身不由己，再有钱能咋的，他是阿里巴巴的奴隶，不是他老婆的人。现在的柳传志说，“我的钱虽然比他们少的多，但我也是财务自由，真正的时间自由。”

千万不要入戏太深，“再过几年就可能价值几百亿了，我现在就怂，岂不亏了？”几十亿、几百亿、几亿或几千万收益有什么差别吗？你难道真的只是一个暴发户，只是用钱来衡量自己的价值？还有，现实的说，“未来的可能”也会是一文不值啊，这个风险你怎么不考虑呢？

所以，要学会急流勇退，保全自己、成就别人。你还是你，还是一个有创新思想的你，还是一个值得让人敬佩的你，还是一个有人脉资源的你。只不过，你不再是前线那个实兵演练的CEO而已。

企业就像人一样，都有成长、壮大、衰老和死亡。企业的价值和价格不是同步的，在成长期，企业的价格要远高于其价值。比如，企业从0开始，到壮年的最大价值是100，价格也是100。但是，对于企业的市场价格来言，可能在其成长价值是20元时，价格就飙升到80元；更有甚者，在其价值50元时，价格虚高到200元。可是啊，在企业的衰老期价值60元，其价格就会“贬值”为10元。

就从彻头彻尾的“图钱”来讲，你也应该在成长期出售你拥有的企业的股权，不能拖到衰老期。竞争被淘汰的企业就是在衰老期被迫“合作”的，失败者遥想当年市值几十亿，最终结果还是身无分文。所以说，千万不能盲从，应该“当所有人开始往里挤的时候，我要抽身出来。”比如，最近几年雾霾严重，净化器很好卖。如果，你现在有一个净化器制造企业，你不是盲目扩大生产规模，而是要时时准备卖出自己的股分。若等再过几年，这阵风刮过，到时你把工厂白送人家，都没人要。典型的案例，就是雅虎啊，你看他最后卖了多少钱？

你要对自己有信心，只要自己的思想在、学习能力在、资本在，前途必然光明。但如果孤注一掷某一个企业或某一个产品，那么结局势必可悲。贾跃亭说过一句话，“在互联网时代，你会死于专注。”