企業長久以來企業都希望在最精簡的組織架構下以最高的生產力營運，製造業尤其是如此。而不斷推陳出新的新式科技，正可加速企業達成此一目標，而這種由科技帶來的變革，即是目前所稱的「工業4.0」(Industry 4.0)。

跨國顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)在最新分析報告中表示，工業4.0本身並非一場顛覆傳統的革命，而是一種價值的演進，也就是企業在走向人力、組織和事業流程精簡化的同時，還能夠提升獲利、品質和競爭力。

企業都很清楚，當前的一些最新科技，像是大數據、物聯網、機器人與自動化以及不斷進步的電腦運算能力，都有助於提高生產力，換言之，數位科技正是工業4.0的最重要推手。不過如果企業能夠還遵循下列五大核心原則，當可幫助自身加速朝向工業4.0轉型，為自己創造更多的價值與獲利。

一、 科技解決方案必須多管齊下

每家企業都無可亦免地會同時面臨成本上升和如何提高生產力的壓力。善用以新科技為基礎的解決方案，確實可以讓生產力增加，但是企業必須知道，單靠某一種解決方案，並無法讓生產力顯助提升，而是應該同時運用各類適當的解決方案。

例如，在使用機器人等自動化設備的同時，也能把生產表現管理數位化，生產力便可以大幅增加。當然，在採行解決方案之前，首先得做的一件事是找出問題所在。

二、 工業4.0並非只關乎資訊科技

企業必須認知，資訊科技(IT)是工業4.0的要件，但並非全部，因此除了致力於提高IT系統效能之外，企業還應該思考未來事業的經營模式以及如何因應價值鏈可能發生的變化。簡單來說，企業要能與日俱進、找出如何減少配送成本的方法以及以客戶需求為依歸，才能夠讓數位科技發揮事半功倍之效。

三、 必須由最高管理層帶頭

研究發現，企業雖然了解工業4.0能夠帶來的好處，但僅約16%在這方面有明確策略，而且有專人負責推動的企業比例也才只有24%。如果企業真想從工業4.0過程當中獲致最大的功效。最好還是由最高管理層負起帶頭的責任，而不要授權給層級較低的下屬，因為他們有時候會因為執行權限不夠而讓整個進程受到阻礙。

四、 人才和科技同樣關鍵

科技解決方案固然是加速工業4.0進程不可或缺，但員工所具備的知識也不容忽視，因為涉及價值創造的許多行動，往往需要靠有能力的員工付諸實行。企業如果自己內部沒有足夠的人才，便應該可慮尋找合作夥伴。

五、需要靠全新的思考模式

如果企業不清楚乾如何著手展開工業4.0進程，不妨這麼做：首先評估自己員工的能力以決定是否該尋求合作對象，然後推出試行方案在過程中邊做邊學習。但無論如何，企業得拋開舊思維，用全新的角度去思考相關策略與行動。