全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
2080 2
2017-04-13
    小弟最近正在组织科室人员定岗定编,目前方法是由科室领导定额,这样人力会缺少对人员的把控,请问大家都有什么好方法,在满足业务开展需要的情况下也能做到精简人员。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2017-4-14 09:27:32
建议先从业务角度做工作分析,然后再考虑流程以及人员素质(胜任能力+潜力),不要单纯的进行人员的精减和调整,毕竟企业以获取利润为主。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2017-10-9 16:54:33
梳理科室的工作内容,按照相关度将工作职能进行划分,考虑工作难易、复杂程度进行划分,编写岗位说明书,并适配人员数量。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群