一、   未来战略分析和制定

“深赤湾”swot分析如下:

企业内部环境包括企业拥有的有形资源和无形资源的情况。充分了解企业内部的优劣势，能够帮助企业管理者正确认识企业现状，并制定相应的策略，为企业的未来发展提供依据。

一、  优势分析

（一）强有力的战略

深赤湾多年来一直在沿海港口积极寻找优质的对外投资项目。例如青岛四方港区集装箱码头项目的获得将使公司获得一个长期的增长，消除市场对公司成长性的担心。公司实施人才强企战略，为建设国内一流的物流和供应链服务企业提供智能保障。

（二）服务内容丰富

主要从事集装箱、散杂货码头及港口配套业务的开发建设和经营管理，以物流业务为中心，服务种类广泛。IT电子、家电、机械汽车、建材家居、快速消费品等行业均有涉及。

（三）良好的财务状况

现有注册资本6.4476亿元，总资产46亿元。公司在单箱成本、单吊成本、单箱收费、效率和利润方面都居全国首位。同时公司具有充沛的现金流量。

（四）强大的品牌形象

1993年，在深交所挂牌上市，优秀的管理团队和丰厚的投资回报，良好的软硬件资源，使得从上市伊始即受广大境内外投资者的青睐。

（五）良好的企业声誉

1996年顺利通过了ISO9002国际认证,成为国内首家获此认证的港口企业。多次被评为中国上市公司前100名，深赤湾不仅在行业内享有较高的声誉，而且在资本市场上，在精明的投资者眼中塑造了良好的企业形象。

（六）智力资本优越

企业拥有稳健而务实的经营理念，独具特色的管理模式和优秀的管理团队。公司一直致力于打造一支具有一定专业技术水平和丰富运作经验的物流专业人才团队。重点建设三支人才队伍：企业领导人才、高级经营管理人才和高级技术人才，为公司建设成国内一流的物流和供应链服务企业提供人才保证和智力支持。

（七）较强经验曲线效应

20年港口经营管理经验，使得企业拥有规范和科学的行业经验。

（八）大客户资源

为国内外知名公司提供服务，主要客户有：富士康、美的、海尔、沃尔玛、麦当劳、宝洁、宜家、可口可乐、双鹤、屈臣氏、中远、中海、招商局、中邮、德邦、喜之郎、APL、P&G、ATP、MCDONLD、USSARO、KERRY等。

(九)后备资源丰富

拥有领先优越的物流设施拥有物流园区20个，面积约8000亩，已经投入使用的仓储面积达150万平方米。在全国拥有32个工业园，土地储备上万亩。形成了长三角、珠三角、环渤海、中部、西部物流园体系。

(十)有价值的技术

经过十多年的发展，在集装箱甩挂运输方面积累了丰富的经验，成为国内集装箱甩挂运输的先进企业。系国内唯一一家获得2个甩挂运输试点企业的单位。公司甩挂运输业务的发展受到交通运输部的重视，交通运输部公路科学研究院的多名专家曾多次到赤湾东方调研甩挂运输，并吸收赤湾东方成为全国标准化委员会挂车技术标准委员会的委员单位。

二、  劣势分析

（一）缺乏统一的管理，协同能力不强

南山集团是深赤湾第一大股东，但深赤湾目前控股股东实为招商局国际。中国南山集团“整体上市”目标还有待观望。

（二）本部港口已经饱和，未来发展增速缓慢

公司现有的赤湾港区码头已基本处于饱和状态，未来增长空间有限。公司属于典型的防御性行业，长期稳定发展，增长潜力不足。

（三）所有权分散，信息公开

公司上市，所有权被大小股东分散，信息被迫公开泄露。

三、  机会分析

（一）国内物流市场需求增长

随着国内经济的发展，各类型物流均得到不同程度的增长，这对于国内物流企业而言，是一个利好消息。

（二）物流产业振兴政策支持

“十五”期间国家已把现代物流列入重点发展项目，以及深圳市的“以港兴市”发展战略，都为深赤湾的发展提供政策支持。

（三）城镇化的发展及居民消费

城镇化是我国一大发展趋势，未来我国将有更多城镇崛起。城镇化带来的是居民消费的增长，进而带动各个行业以及投资增长。

（四）电子商务和信息技术的发展

近年来，随着各大购物平台的发展完善，电子商务在经济中扮演着越来越重要的角色。电子商务的构成要素为商城、消费者、产品、物流，而现代物流信息技术逐步发展完善，可以预见，物流产业的发展前景明朗。

（五）经济全球化发展

经济全球化发展趋势不减。

（六）地理位置优越

位于珠三角地区，交通发达，经济发达。

四、  威胁分析

（一）市场竞争加剧

中国入世之后，外国资本进一步涌入中国市场。中国物流市场的开放，使得国际物流企业不断加大投入，外资企业、民营企业、国有企业纷纷寻求差异化服务，只为了能在激烈的竞争中占有一席之地。

（二）成本压力上升

随着生产要素成本的不断上升，物流企业运营成本也逐步增加。近年来，人力成本、燃油价格涨幅明显，物流企业利润率被挤压。与此同时，企业还要一边兼顾客户不断追求的成本下降的要求，一边提高服务质量。

（三）管制环境的变化

环境管理正处于从管理到治理的转变，政府加大对环境的治理力度，物流企业的车辆、轮船把控愈严，企业要对新变化做出积极反应。

外部因素   内部因素	优势---S    1强有力的战略    2服务内容丰富    3良好的财务状况    4强大的品牌形象    5良好的企业声誉    6智力资本优越    7大客户资源    8后备资源丰富    9有价值的技术	劣势---W    1缺乏统一的管理，协同能力不强    2本部港口已经饱和，未来发展增速缓慢    3所有权分散，信息公开
机会---O    1电子商务和信息技术的发展    2物流产业振兴政策支持    3城镇化的发展及居民消费    4国内物流市场需求增长    5经济全球化发展    6 地理位置优越	SO战略方向    （发挥优势，利用机会）    充分利用地理优势及政策支持，向国际化管理更迈一步。	WO战略方向    （利用机会，克服劣势）    建立合理的物流企业信息系统，确保成本优势及提高服务水平。
威胁---T    1市场竞争加剧    2成本压力上升    3管制环境的变化	ST战略方向    （利用优势，回避威胁）    制定合理的企业人力资源机制，稳定企业人员。	OT战略方向    （克服劣势，回避威胁）    实施相关业务型多元化战略，以优势主业带动相关业务发展，    积极需求优质的对外投资项目，消除市场对公司成长性的担心。

( 一) 制定合理的企业人力资源机制，稳定企业人员

由于物流企业种类繁多，有快递业、有港口 营运业、空配业等等，每个行业都有其自己的特点，，但是他们也都有统一不变的东西———货物。而货物装卸载、转移等需要大量人员，所以建立健全的激励机制，以使员工情绪必须得到安抚。结合目前东南部“用工荒”现象以及人力成本的上升压力，深赤湾必须深刻意识到员工的重要性。

（二） 建立合理的物流企业信息系统，确保成本优势及提高服务水平

   物流企业需要在各个层次上采用现代信息技术与管理技术，实现物流一体化管理，形成商流、物流、信息流与采购、运输、仓储、代理、配送等环节紧密结合的完整供应链。未来物流企业的发展不仅依靠物流速度和成本取胜，还要依靠服务质量。而不管是速度还是低成本或者是高服务质量，对于物流企业而言，三者都需要依靠完善的快捷的物流信息系统来实现。拥有先进的物流信息系统，是现代物流企业的必备条件之一，未来真正胜出的必定是拥有高质量服务、低成本运作的企业。所以深赤湾在确保随时提升物流信息系统的性能的同时，在成本优势的基础上，还要将服务质量提升上来，从而达到产品差异化目的，在原来的声誉基础上更获好赞。

（三）充分利用地理优势及政策支持，向国际化管理更迈一步

  具备核心专长，确立与国际接轨的行业标准，物流企业就必然会具有以本土竞争力为基础的国际竞争力。深赤湾正好借着深圳市“以港兴市”发展战略和国家视现代物流为重点发展项目的东风，进一步发展，将物流管理国际化。

（四）实施相关业务型多元化战略

深赤湾在保持主营业务优势的基础上，大胆走在改革开放前沿，以优势主业带动相关业务发展，比如开发新型物流服务。同时，积极需求优质的对外投资项目，消除市场对公司成长性的担心。