原问题：“28、故意拖延项目竣工决算和完工时间，少缴土地增值税。检查中发现，由于房地产企业利润率高，而土地增值税预征率相应较低，一些开发企业故意拖延项目竣工决算时间，躲避土地增值税结算。”

学习体会：
前几天还有人在问：财务与会计有什么区别？按照我的理解，通俗地说，会计（含出纳）的主要工作是：收付款、审核凭证、记账、作表、报税等；财务的主要工作是筹资、投资、统计分析、成本控制等。
今天，不讲财务，也不讲税务，讲讲如何进行成本控制。

一、成本控制介绍
1、成本控制
开源节流，是企业最重要的两件大事情。现代企业管理，越来越重视成本管理控制。对于开发单位来说，参与控制的部门越来越多，除了传统的财务部、决算部门以外，设计、采购、工程、销售等部门都要参与；控制的方式也从传统的预算决审计，变为从设计、招标、施工、采购、决算等全流程控制，并形成了一个完整的成本管理体系。

2、财务参与的成本控制环节
作为成本管理体系中最重要的一环，也是对于资金流出最直接的部门，财务部门/财务人员对于成本控制起着至关重要的作用。具体可以表现在以下环节：
⑴ 可研报告/立项阶段的资金计划
⑵ 设计阶段的成本分析
⑶ 招投标阶段
⑷ 施工阶段
⑸ 甲供材料
⑥ 决算阶段
⑺ 质保金
⑻ 竣工后的成本分析、时机与计划分析

3、财务在成本控制中的职责
⑴ 参与合理预算；
⑵ 筹资，保障工程进度需要；
⑶ 降低财务成本；
⑷ 及时恰当付款并取得发票等单据；
⑸ 配合决算；
⑥ 成本分析；
⑺ 税务筹划。

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