1、能人有脾气，掌握公司资源多，离开时，对公司业务造成较大损失；庸人在与不在几乎没有变化，可以保证平稳过渡；
2、能人能力强，手下锻炼业务以及出谋划策的机会少；庸人水平不够，能够充分利用并激励团队成员；

1、根据彼得原理倒推，当一个在现有岗位停留过久的领导，一般可以认为其是不能胜任该岗位的。因此，针对该岗位来说，这个领导是一个庸才；
2、当一个人从现有岗位离开，无论是提拔或离职（一般在职位或薪酬上有提升），则认为这个人是比较胜任原岗位的，针对该岗位来说，是一个能人。
所以，反过来再看庸才与能人，最后总是会出现庸才留下，能人离开的局面。

开疆辟土是英雄，呵呵

其实，这是一个管理者如何分权和激励下属的问题