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2009-09-19
过去25年来,我们见证了工作需求的极大增长,
部分是由于信息技术的扩散以及竞争激烈的工作环境
所致。在一个联系紧密的社会中,我们全身心投入
到工作中,长时间地工作,并且即使在假期也忘我工
作。忙碌于工作甚至已经改变了人们打招呼的方式。
典型的问候是“你好,还是很忙?”。持续的忙碌使
许多人由于加班以及压力增大而倍感疲劳。包括蓝领
工人、白领人员、高级管理者以及知识工作者在内,
几乎所有职业都遇到这个问题。常见的是,企业家、
管理者、专业技术人员,甚至学者都感觉到了日益增
加的压力和工作需要。在中国,近来一些成功的企业
家和管理者的英年早逝已经引起了人们对工作生活平
衡问题的重视。王均瑶(均瑶航空公司创造人)死于
36岁,孟二冬(北京大学教授)49岁去世,罗京(中
国中央电视台播音员)则病逝于48岁。
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2009-9-19 00:44:13
特别推荐p17上的
《价值观管理》内容简介
21世纪唯一不变的是变化,这就
促使我们必须对组织结构和运营理念进
行根本性的反思。人们已经逐渐认识
到,对任何组织而言,员工的个人价值
观与集体价值观都已经成为必须关注的
关键因素。知识型员工和受过高等教育
的员工数量的持续增长趋势,使得有效
的人力资源管理成为区分组织优劣的重
要标志。研究表明,组织在员工开发与
管理上的投入比对技术、研发、竞争战
略及品质管理的关注能带来更高的回
报。
在本书中,作者指出,指令管理
和目标管理等管理模型不足以引导组织
走向成功。我们需要的是一个战略领导工具,它在实
践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜
力。《价值观管理》就是这样一个工具,它可以引导
组织一步一步走向成功。
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《价值观管理》内容简介
21世纪唯一不变的是变化,这就
促使我们必须对组织结构和运营理念进
行根本性的反思。人们已经逐渐认识
到,对任何组织而言,员工的个人价值
观与集体价值观都已经成为必须关注的
关键因素。知识型员工和受过高等教育
的员工数量的持续增长趋势,使得有效
的人力资源管理成为区分组织优劣的重
要标志。研究表明,组织在员工开发与
管理上的投入比对技术、研发、竞争战
略及品质管理的关注能带来更高的回
报。
在本书中,作者指出,指令管理
和目标管理等管理模型不足以引导组织
走向成功。我们需要的是一个战略领导工具,它在实
践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜
力。《价值观管理》就是这样一个工具,它可以引导
组织一步一步走向成功。
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