这是一本被中文名字耽误的好书，这是一本真正的干货满满的指南，其中的一些理念这些年已经广为认可，并在实际生产组织中应用（如矩阵式组织），有些理念从当时的观点看已经足够领先，放到今天，虽然在生产组织方面有了新的变化，但其基础的原理并未改变（如加强组织内的效率），还有一些，则体现了作者的远见卓识，比如个人作为单独竞争体在社会中的定位。看此书，有非常完整的操作指南的获得感。
由于全书的操作指南内容实在太多，在看完本书做读书笔记的时候，几乎相当于又看了一遍全书，直到写这个读书报告抬头的时候，仍然有强烈的冲动，想再回去重看一遍。
下面的读书笔记，由脑图转化而来，因此在可视性上差了一些。
最实用的是最后的那张问卷，在这里要贴到前面来，值得我们每个人都去做一遍，毕竟，不管你是不是一个公司的管理层，你最少是自己的管理人。
★ 试着将你工作中的操作分为编制流程、组装及测试三个步骤。【10分】
★ 针对你手头开展的方案，找出限制步骤，并依此设计你的工作流程。【10分】
★ 找出你工作中最适合进行验货、线上检验与最终检验的地方。决定这些检验应该采用“海关”还是“监视器”的方式。然后考虑在什么时机下，你可以升格至“随机检验”。【10分】
★ 找出至少6项以上的新产出指标。这些指标应该要能衡量产出的质与量。【10分】
★ 将这些新的指标变成工作上的例行事项，并在部门会议中定期审视。【20分】 ★ 你现在正寻找的最重要的战略（行动计划）是什么？描述你面临的环境需求以及计划进度。如果计划能成功地执行，是否能将你或你的公司带到理想中的境界？【20分】
★ 简化你最烦琐、最耗时的工作。至少让原有的步骤减少30%。【10分】 ★ 找出什么是你真正的产出？你所管理的部门及影响力所及的部门的产出元素为何？按重要顺序排列。【10分】 ★ 实际在公司中走动走动。然后，列出这次“出巡”中和你有关的事项。【10分】 ★ 找一些借口让你一个月可以在公司内巡视一次。【10分】 ★ 描述下一次你授权给部属时会如何督导。你将以什么为标准？怎么做？督导的频率是怎样的？【10分】
★ 列出你可以利用零碎时间进行的项目。【10分】 ★ 列出和每一个部属“一对一会议”的时间表。（在会议之前向他们解释会议的目的，并要求他们作准备。）【20分】
★ 找出你上星期的日程表，将做的活动分为高、中、低杠杆率三类。设法多做一些高杠杆率的活动。（有哪些活动该减少或干脆不做？）【10分】
★ 预测下周有哪些事要瓜分你的时间。有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占去的时间超过25%，你该如何设法删减？【10分】
★ 列出你的组织在未来三个月中最重要的三个目标，并一路验收成果。【20分】
★ 在与部属充分讨论过以上目标后，要他们也“依葫芦画瓢”—制定他们的目标并一路验收。【20分】
★ 写出“悬而未决”需作决策的事项。找出其中三项，试着运用决策制定过程的架构以及“六点问题”的方法。【10分】
★ 依据马斯洛的需求理论评估你自己的需求层次。并为部属找出他们所属的层次。【10分】
★ 给部属勾画他们的跑道，并找出每一个人的绩效指标。【20分】
★ 列出你给部属各种形式的工作所给予的相关回馈。他们是否能借着这些回馈来测量自己的进度？【10分】
★ 将你部属的工作成熟度分为低、中、高三类。并针对个人选出最适当的管理风格。并在你的管理风格及最适当的管理风格之间作比较。【10分】
★评估你上一次收到的或你对部属所作的绩效报告。这些报告对提高绩效有多大的影响？在上司告诉你报告内容或你告诉部属时，你们的沟通形式是怎样的？【20分】
★ 如果有哪一份报告不够理想，重做。【10分】
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