为什么“超人”是李嘉诚 21世纪经济报道记者 覃羿彬 广州报道 2009-9-26 4:37:25 8月12日，和电国际(02332.HK)宣布，以107亿港元出售其在以色列通讯企业Partner Communications的53％股权，这将为母公司和记黄埔(00013.HK)带来高达45亿港元的税前盈利。 这丝毫没有降低和记黄埔的国际化程度。摩根大通Steven Li表示，和记黄埔有约一半的收入来自欧洲市场，投资者甚至可以将该公司视为欧洲景气复苏指标来看待。 “我经常想，中国这么多年来，除了向东南亚发展外，比较少大规模到西方国家开创事业，我相信我现在所做的，可以为香港和内地提供更多投资外国的机会，让我们的事业不止局限于自己的国家，还可扩张到全球。”作为长江实业(00001.HK)与和记黄埔这两大香港华资旗舰企业的实际控制人，亚洲首富李嘉诚的这番话，道出了华资在全球化时代下的雄心。 香港发迹 1938年，距离新中国的成立仍有十年之遥，当年李嘉诚刚读初中，却遭遇日军的飞机轰炸潮州。一年多后，赶在太平洋战争爆发的前夕，李嘉诚与父亲来到香港，没多久，他父亲就患上肺病。 “在我爸爸过世的前一天，他已经没有什么能告诉我的了，于是反过来问我有什么事可以跟他说。若细想，你会觉得这个情景很悲哀，但我当时很自信地安慰他说，我们一家一定会过得很好。”李嘉诚在某些采访中回忆说。 为了不失信于父亲，在工作之余，李嘉诚开始用旧课本自修。1945年，香港在战后废墟中重建，不断涌入的内地难民给香港带来了丰富的廉价劳动力，南下逃难的资本家则给香港重建提供了资金与技术。当年，李嘉诚开始推销塑胶，并在5年后开设了自己的塑胶厂。 上世纪30年代才刚刚发展加工业的香港，在1950－1960年代迅速成长，李嘉诚也在1960年代成为香港风云人物。 1967年，在内地持续十年的“文化大革命”进入第二年，而香港则在当年爆发了历史上最严重的劳资骚乱。这场动乱被香港部分极左派人士利用，而内地会否趁乱强行收回香港，也引发香港部分菁英阶层的担忧。与之对应，香港楼价大幅探底。 李嘉诚承认，看到骚乱发生的时候，自己同样出现信心动摇。但“一晚之后，我想通了一个简单的道理——若中国要收回香港，毋须用这种方法。”他回忆说。于是他逆市抄底，用多余的资金买入不少房产。后来，李嘉诚承认当年因此赚了不少钱。阴差阳错，内地因素成就了李嘉诚资本积累的重要一环。 转型地产 “到1970年代，李嘉诚仍然经营工业，不过他也明白工业越来越难经营。”前潮侨塑胶厂商会会长张华达说。这一商会李嘉诚有份设立，并一直保留会籍。与此同时，香港的人口从二战时的60万增加至400万，这成为香港地产业迅速发展的动力。李嘉诚于是从实业转投地产业。 1972年，李嘉诚的长江实业上市。为人津津乐道的故事之一，是李嘉诚在某次会议后，对长江实业的“开国元老”之一洪小莲说，公司的业绩，将要比置地(SGX: H78)更好。作为当时香港两大英资巨擘之一怡和集团旗下的地产旗舰，置地当时拥有的地块是长江实业的十倍不止，实力甚强。 然而，在1977年，长江实业通过高度有利于当时的地铁公司(今称港铁，00066.HK)的竞标条件，击败置地，取得了中环地铁上盖的物业发展权。此事可谓“将不可能实现的事也实现了(洪小莲语)”。