又是一本快餐书籍，一本看完有不少想法的书，强烈推荐咱集团的头头脑脑仔细看看，一方面文中数次提到咱集团，另一方面咱集团的转型升级大计何出，也许这本书有些提示吧！推荐给上头，并不意味着这本书就正确。说实在话，要么是我所接受的经济金融学理论全盘来自于美国体系，存在很大问题；要么就是作者经济学根底有问题，其论点、论据多有不足。但以此书提醒我们关注日本企业发展，非常必要！

       丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC、三井住友银行、商船三井、新日铁、东丽、711等等品牌以及无数产品背后的设备、零件都是出自三井财团控制或关联企业。这不能不让我们提高警惕，在我们日益高涨的中国制造的民族自信心爆棚的年代，我们身边的市场早就被日本商社无孔不入的渗透了。我们该怎么办？要么打狼；要么与狼共舞！

       至于商社的经济组织形式也是非常值得我们琢磨的，与欧洲的家族企业；美国的公共公司相比，综合商社的金融、贸易、制造三位一体的做法，交叉持股的结构，不以利润为考核的做法的确与众不同。不是说我们非要做综合商社，（事实上央企有非常多的集团提出过建综合商社，无一成功，因为综合商社是特定的历史地理条件下产生的）而是要找到适合中国国情，能形成中国核心竞争力的组织形式。特别希望国资委的同志和柳传志这样第一代民营企业家能想出路径啊。套用一句老话，师夷长技以制夷！——读书笔记之《三井帝国在行动》