F5《业绩管理》是F2《管理会计》的后续课程，它也帮助考生建立了P5《高级业绩管理》的学习基础。

课程大纲包括：管理会计的基本框架；决策相关问题—如何应对资源短缺的情况、如何定价、自制还是外部购买，并且将这些与绩效评估结合起来；预算的不同方法及比较；标准成本和差异分析，在F2中涉及的所有差异计算是学习F5的基础是必须掌握的。除此之外，新增加了混合差异和收益差异与计划差异和经营差异两大类；绩效评估和控制，对管理上的财务和非财务业绩评估的重要性做出正确的评价。会计师也应该鉴别在评估事业部制公司的业绩中存在的困难和因为未能考虑外部环境对业绩的影响而导致的问题。这些内容直接与P5（高级业绩管理）相关。

学习方法

理解记忆知识点

充分利用已有资料，如讲义、教材、练习册等，系统学习面授课程，理解知识要点并认真梳理。记住老师当堂课所述的知识要点，勤做笔记，加深印象，以便后期复习。

注意练习、思考

通过讲师提炼的重难点练习题，把生活场景融入到对题目的理解上，进一步加深对知识点的理解，在实际题目中掌握答题规律。对基础知识进行梳理，对知识点有整体把握。根据冲刺串讲课程，复习精要知识点，力求在老师的指导下，复述相关概念。

整理错题

1、整理错题时，寻找教材中对应的知识点内容，巧妙地运用知识理解题意，加深印象。罗列复习纲要，对知识点进行复述式记忆，在整理复习的过程中，记录讲师提到的重要知识点，在复习时进行打勾自查。

2、整理错题的时候，在相应重要知识点前记录问号，发现薄弱知识点，进行答疑或再次梳理。对所有错题所考查的知识点进行梳理，查漏补缺。

做模拟题

严格控制时间，利用 3 小时时间，对样卷和 ACCA 官网模拟题进行仿真训练。一个考点无法解答时，可以先做好标记，在题目全部答完还有剩余时间的情况下，复查题目。