看看怎么样！！！

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假牙！！！！！！！！

内容简单，很不划算，以下是全部内容~

一、        第三梯队干部标准
1、        热爱中联，自愿献身中联，认同中联企业文化；
2、        来公司工作满2年；
3、        政治过硬，作风优良，综合素质高；
4、        工作勤奋，敢于创新，工作业绩突出，是各个部门或单位的骨干员工；
5、        有良好的领导能力和很好的培养前途；
6、        身体健康，年龄在30岁左右；
7、        本科（集团公司本部）或专科（生产中心）以上文化。
二、第三梯队干部队伍的建立流程
部门推荐、人力测评为“优良”、公司领导推荐、公开选拔   （时间：每年四季度）

个人综合分析与背景调查
        负责：人力资源部


拟订第三梯队干部名单报公司领导批准
        负责：人力资源部


人力资源部建立本人培养档案，开始实施培养
        负责：人力资源部
三、建设与培养的主要措施：
1．自学提升：每2个月交一篇个人读书心得，对优秀者进行讲评及奖励；
2．每人每季度1次思想汇报；
3．每季度安排2个学时的集中培训。内容：基础管理学、基础组织行为学、中联企业理念、中联企业战略、沟通技巧、管理经验交流、基本礼仪、如何讲话、怎样写作等。
4．每半年召开一次第三梯队人员恳谈会议。目的：回顾、总结、帮助。
5．每年组织一次第三梯队人员到市内优秀企业参观学习；
6．建立第三梯队人员培养档案；
7．每月至少与2名第三梯队干部作一次沟通。
四、对第三梯队干部队伍进行年度考核
实行“五维度100分考评“法，即：
考  评  维  度        权  重
{1}个人全年工作述职        20分
{2}部门同级人员评价        10分
{3}部门领导评价        30分
{4}人力资源部评价        20分
{5}上级主管领导评价        20分
年度考评的结果及其处理是：
{1}总分不大于65分的，“一般”，取消其第三梯队名单；
{2}总分在65—75分的，“合格”，激励谈话；
{3}总分在76—85分的，“良好”，公司通报表扬；
{4}总分在86—100分的，“优秀”，由公司总经理予以1000元现金奖励；
连续2年考评“良好”的，公司将其转入第二梯队干部名录；连续2年“优秀”的公司对其予以任命，并每年给1000元奖励；一年考评“良好”，一年考评“优秀”的，公司对其给予任命。
五、本通知经公司总经理批准后实行。

呵呵，谢谢你的共享！