一、我的心路历程

我第一次接触HR工作是在2003年，纯属偶然，当时我在一家企业做ISO专员，有一天，总经理把我叫到他办公室，对我说：“HR经理要辞职了，给你每个月工资加500，你去接任HR经理吧。”我当时什么都没想，就去找HR经理交接，我们简单的清点了一下物品，就算交接完毕了。HR经理走了以后，打了好几次电话威胁我，说要揍我，我三个月没有出厂门。后来了解到，HR经理和总经理弟弟的老婆搞暧昧关系，总经理找了好几个人去接任HR经理，他们都没去，只有我傻傻的去接任了。我第一次感觉到了做HR还要面对人心险恶，半年后，我选择了辞职。辞职后，我做了ISO咨询师，办公室主任，业务员等岗位的工作。

2009年，一次偶然的机会，一家培训机构让我给学员讲人力资源管理师资格考试的课程，我把教材看了三篇以后，发现教材与实践严重脱节，我不禁犯嘀咕，这样的考试有什么用呢。我给学员讲课的时候，书本上的知识我讲得很少，更多的讲我的实践与思考，赢得了学员的喜欢，而最后的通过率达到了90%以上。现在想来，也许是我激发了他们的学习兴趣吧。此时，我也有了一个愿望，要是能有一套理论与实践能够结合的人力资源管理教材该多好啊。此后，我重点在管理咨询的道路上探索，一直都在做咨询项目。

2014年5月，为了更好的生存，也为了挑战自己，我在山东注册成立潍坊博聚企业管理咨询有限公司，当时的突破口有两个方向，一是给企业做内训与咨询，二是给HR做咨询辅导。当时我义无反顾的选择了给HR做咨询辅导，就是为了2009年的那个愿望。从山东潍坊转战广州，从广州转战深圳，于2016年8月18日在深圳注册成立深圳阔思企业管理咨询有限公司，形成了向全国覆盖的战略态势，并形成了一套对企业行之有效的思想体系与方法体系。

一路走来，接触了众多的HR从业者，收获了喜悦，收获了成长，但也有着深深的遗憾。我对《总裁（HR）系统成长训练班》的定位为“一切为了作战，选拔人才，培养团队”。两年多以来，参加《总裁（HR）系统成长训练班》学习的共有35人（包含参加阶段性学习的人员），现在跟着步伐走的有22人，能跟上学习进度，坚持学习的超不过10人。令我感到开心的是，坚持学习的人有的加薪了，有的成功跳槽了，有的基本具备了职业讲师的素质与要求。令我遗憾的是，尽管我苦口婆心，有的还是没有跟上步伐，彻底掉队了。   

二、HR普遍存在的四个问题

1、缺乏一种学习精神

精神可以生生不息，知识需要不断更新。众多HR热衷于考证书，急功近利，不练基本功（比如，写作能力）。一个人没有一种不服输，坚持到底的精神，想要取得成功是不可能的。

2、对HR没有正确的认知

我一直强调，HR是一个系统，应放在社会、企业管理这个大环境中去思考，去寻找解决方法，可是众多的HR还是不能转变思维，总是以模块思维去认知人力资源管理，限制了自己的职业发展，也无法为企业解决问题。六大模块俨然成为了HR的代名词，十分可笑。

3、只要方法，不要思维

要想找到一个问题的解决方法，应首先搞清楚这个问题是什么，然后在想这个问题应该怎么办。非常可笑的是，十个HR有九个半都是只要方法，一遇到问题，口头禅就是“赵老师，我遇到了某某问题，我应该怎么办”？你自己都不知道怎么办，鬼才知道怎么办。

4、只顾眼前，不要未来

很多HR只有遇到了新情况，新问题，才想着临时抱佛脚去学习，平时不知道做什么去了。我一再强调，HR要学会公文写作，要学法律，可真正听进去的人太少，一旦遇到了问题，就一筹莫展。你天天说要让自己专业，连写个通知、会议纪要都不合格，请问，你真的专业吗？你天天说要让自己专业，画个流程图，写个制度，没有一点逻辑，员工都看不懂，请问，你真的专业吗？

三、我对HR成长的四个建议

1、找到这个领域的高手，真正把他的东西弄懂，站在他的肩膀上前进，你会走得更快。有的HR读了不少的书，但你不懂得转化，不懂得运用，即使你书读的再多，作用也不大。

2、培养自己不服输、坚持到底的精神。无论做什么事情，没有一点战斗精神，不可能取得成功。

3、苦练基本功。无论做什么，写作能力、语言表达能力、逻辑思维能力都是最重要的基本功，缺乏基本功，一切都是花架子。

4、总结方法论。职位越高，系统的方法论就越重要，精英用系统的方法论指导自己的行为，普通人做事永远靠感觉。   

HR，我尽心了，也尽力了。我要朝更高的目标前进，不能等你们了。HR，一路好走，我会关注你们。