编辑推荐语：

1、国内极好的互联网转型专家，海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”。

站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的高效率。

本书试图从战略发展的角度解决传统企业在新世界的发展问题，涵盖了源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、微播易等移动互联网时代大放光彩的公司。根据近200年商业进化，总结4大红利，12个具体方法，并提练出“所有的红利到最后都是趋势红利”的观点。

2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐。

探究传统企业如何骑在新世界的背上？你需要的正是这本书。

内容简介：

中国企业所处的环境正在发生系统性巨变，企业成功应变就要提升创新力。

本书讲述的4大红利，12个具体方法是传统企业在大变革时代转型、创新，获得跨越式成功的关键。

既为传统企业的发展与转型，提供了创新全景，又深入浅出、准确高效，让传统企业看得见、听得懂、用得上、来得及！同时也是为有志于企业创业和发展的读者用心打造的精品课程。大变革的时代，想了解趋势、抓住趋势、成就于趋势。

目录：

自序 中国企业危机的根源：有效知识不足 01

刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 09

总论：企业进化三部曲

第1节. 看清企业进化大方向 003

看清传统企业：商业史上的三种典型公司 004

传统企业的进化之路上，互联网能做什么？ 009

第2节. 比创新更重要的，是对创新的选择 014

第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018

第一章 渠道：流量红利

第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025

第2节. 移动打靶：零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026

第4节. 三大流量红利 033

社群经济：一次流量，来自“泛中心化”的社群 033

口碑经济：二次流量，用户和员工对你的产品背书 037

单客经济：重复购买是最大的流量红利 042

第二章 营销：社交红利

第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056

第2节. 产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础 060

营销前置（产品营销化） 062

营销后置（品销一体化） 063

第3节. 三大社交红利 069

引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？ 069

零距交互：用交互，把传播沉淀为用户 075

新媒崛起：不断发现新的社交红利 080

第三章 产品：创新红利

第1节. 企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜 090

第2节. 产品创新全景图 095

第3节. 基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场 101

第4节. 三大创新红利 106

工程技术：小米和华为，流程效率创新PK工程技术创新 106

用户中心：用户主权时代的历史机遇 109

流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力 131

小结：从互联网化到商业进化 170

第四章 组织：全脑红利

第1节. 传统企业的创新机制：7-2-1法则 180

第2节 三大全脑红利 185

延续创新：文化+竞赛+培训 185

平台创新：两种孵化器模式 188

颠覆创新：企业也要“养儿防老” 196

跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209