敏捷过于理想，无法实施？项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划……

讲座内容：

敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？

敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？

敏捷过于理想，无法在中国落地？

如何才能让敏捷真正发挥实效呢？

我们将通过敏捷学堂系列课程，为你分享敏捷的那些事儿！

敏捷对个人发展和职业晋升的影响？

参会收益：

1.互联网+时代需要具备全新的颠覆性思维

2.获得敏捷开发实施的全景思维或路线图

3.多种敏捷方法学习，全面落地实践，与传统项目管理相互融合

4.系统知识储备，定位敏捷角色，职业转型快速晋升

5.免费获取PMI官方推荐10本敏捷参考电子书

适合人群：

任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：

1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等