摘要:企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值，所以，企业为了提高经济效益，需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段，定额管理可以有效的控制企业成本，实现企业利润最大化，是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响，成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准，核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展，企业按照定额管理标准开展经济活动，最大限度的节约成本，实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状，并提出了提高定额管理水平的有效措施。
摘要:企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值，所以，企业为了提高经济效益，需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段，定额管理可以有效的控制企业成本，实现企业利润最大化，是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响，成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准，核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展，企业按照定额管理标准开展经济活动，最大限度的节约成本，实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状，并提出了提高定额管理水平的有效措施。        　　关键词:会计;成本控制;定额管理
        　　一、引言
        　　随着市场经济的发展，企业之间竞争不断激烈，企业经营的经济目的是为了取得最大的利润，影响企业经济效益的因素是企业的生产总值和投资成本，所以成本控制是提高企业利润的关键。定额管理的目的是提高会计成本的控制水平，高效科学的利用成本，充分调动员工的积极性，实现企业资源的优化配置。传统的会计成本控制大部分通过预算来进行，对于超过预算部分的成本进行补足，但是这种方法会影响制度和人员的管理，不能有效控制会计成本。定额管理方法通过会计成本定额的管理方式，制定科学合理的成本管理标准完成相应的生产任务和工作，明确成本控制的目标，企业会计成本控制效果明显。
        　　二、企业会计成本控制定额管理现状
        　　1.确保企业生产产品质量的前提下降低成本。企业的经济利润和企业生产投入成本有着直接的关系，在确保企业生产产品质量的前提下，以最大程度降低企业投资成本成为侮个企业会计成本控制管理的关键但是在目前企业经营活动中，大部分企业在内部财务管理工作上特别是成本控制方面的管理都比较混乱，会计成本信息准确性差、统计不清晰、反馈迟缓，企业没有完整的会计成本管理部门和完善的管理体系。会计成本控制管理的主体不清、控制力度差、没有切实有效的管理激励体制。除此之外，企业会计成本定额管理也存在着很大的问题，管理方法不科学，执行不彻底、不规范，使得企业通过成本预算没有取得预期的利润，直接导致的市场竞争力下降，对企业经营活动产生的经济效益造成负面影响。
        　　2.企业会计管理人员职业能力水平较低定额管理是企业会计成本控制的重要手段，由企业会计管理人员落实执行，定额管理水平的高低对企业经济发展和提高市场竞争力有着至关重要的影响，所以在会计成本控制定额管理的执行过程中需要由高素质、职能能力强的会计管理人员完成，做好定额管理工作。但是，由于我国大中小企业繁多，需要的会计人员数量很大，会计管理人员的业务素质参差不齐，从整体上而言会计管理人员的整体职业能力水平比较低，道德素质有待提高有些会计专业的毕业生虽然对理沦知识有着很好掌握，但是却无法将理沦与实际结合起来，导致在工作中的实际运用能力不强，在企业日常的经济活动中无法充分的发挥会计管理的作用。除此之外，会计管理工作对于企业经营起着关键性的作用，有些会计管理人员缺少基本职业道德素养，造成会计信息失真、管理混乱等现象，影响企业正常经营，而且有些会计管理人员没有经过专业培训就从事企业会计管理工作，对企业会计成本控制进行定额管理工作是无从下手，无法制定经济合理的预算方案，导致企业会计预算不符合标准，影响领导决策，对企业的发展造成不利的影响。
        　　三、提高企业会计成本定额管理水平有效措施
        　　1.改革会计成本控制管理方法。随着我国经济发展速度的加快，我国社会经济形态复杂、经济形式多样，企业之间的市场竞争日益激烈。传统的会计成本管理只能通过成本预算的方法向企业提供财务会计信息，并不能够深层次的反应市场经济条件下企业的财务管理问题，如果企业不创新会计成本控制管理的方法，势必会导致企业的市场竞争力下降，难以适应多变的市场经济的发展所以，企业必须顺应市场经济发展的趋势，改革会计成本控制管理的方法，落实定额管理工作，根据企业发展的自身特点遵循会计成本适度的原则，通过科学的预算产品从生产到销伟过程产生的费用，详细分析生产过程的会计信息数据，制定科学合理的定额管理方案，经过多方案的比较选择适合企业发展的定额管理方案，有效的控制企业成本。
        　　2.建立完善会计人员管理机制会计成本控制定额管理的落实工作需要企业会计人员来执行和落实，所以，企业财务管理的整体水平和会计管理人员的职业素质对企业的资金收支状况有着直接的影响我国目前的会计管理人员职业技能水平参差不齐、职业道德意识薄弱，针对这些问题企业应该加强会计管理人员的培训、再教育工作，建设一支素质高、能力强的会计管理人才队伍。企业需要邀请专业财务管理专家定期培训企业会计管理人员，培训的重点内容放在会计成本控制定额管理上，内容紧密结合市场经济的发展，提高企业会计管理人员控制预算成本的能力，通过专业技能培训不断提高会计人员的财务管理水平和职业道德素养。同时企业需要优化企业内部管理，优化人力资源配置，建立完善企业人才管理制度，在加强内部会计管理人员的培训，提高会计人员业务能力的同时通过完善的激励制度不断引进优秀的会计人才加入企业，提高定额管理的整体水平。
        　　3.组织成立专业的定额管理团队企业经济的目的是实现利益最大化，为了进一步提高对生产资源的管理水平，落实成本控制工作，企业需要组织成立专业的定额管理团队，组织专业人员负责定额管理工作。首先，对于团队人员的选择上，相关的领导必须充分的重视，要选用会计管理知识扎实、经验丰富、责任心强、道德素养高的会计人员。然后，作为定额管理团队的人员，在工作中要严格要求自己，以身作则，认真负责的做好定额管理工作，为领导在经营活动中作出正确的决策提供保障。
        　　4.科学合理制定定额管理标准。企业规模、性质以及经营模式都影响着企业定额管理，所以不同的企业需要制定符合企业当前发展的定额管理标准，定额管理的科学性和规范性决定着企业的未来发展企业为了在激烈的市场竞争中占有有力地位，就需要从企业的经济活动实际出发，制定科学合理的定额管理标准，当前企业定额管理的重点主要放在产品生产消费和运作过程产品支出，忽视了经济市场复杂多变性，对于会计成本的预算不够全面，直接影响企业的正常生产活动，造成了企业运营成本的提高。所以，企业在制定会计成本控制定额管理指标时，必须根据企业的实际经济运行情况，不可片面的制定不科学的定额管理指标。同时，企业在进行会计管理体制改革的过程中，需要听取专业财务管理人员的有关建议和意见，充分了解企业的经济运行情况，根据企业发展现状和未来发展趋势，依据国家法律法规的相关标准，制定出符合企业当前发展的定额管理制度，通过科学、高校、规范对会计成本控制进行定额管理，从而有效的控制投资成本，提高企业经济效益。
        　　四、结语
        　　定额管理是企业管理经济活动重要组成部分，是企业进行生产经营活动和制定经济计划的重要依据，对于企业的正常运作和长远发展有着关键性的影响。企业必须充分重视会计成本控制，实现定额管理。通过制定科学合理的定额管理制度，制定符合企业发展的定额管理标准，组织专业的定额管理团队，提高会计管理人员的业务素质和专业技能水平，确保企业生产产品质量的前提下最大限度的降低成本，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
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