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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
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2009-10-27
请分析麦肯锡咨询公司在乐百氏业务中失利的主要原因是什么?假如你处在何伯权的位置上,将有什么举措?
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2009-10-27 23:24:42
98年的事,还有什么好说的。麦肯锡没有失利啊,就是不能做今日可乐,可乐市场,还有什么好做的。
一般这个事会拿非常可乐说事,但是非常可乐走农村路线也非常失败。当然,02年的时候还是可以说非常可乐不错的。

这事过了太久了,总体来说我觉得麦肯锡是对的。


再者2001年,何伯权就离职了,达能接手,也没必要谈站在何伯权的位置上做决策了。
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