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昨日阅读1.5小时，累计阅读1.5小时。

昨日阅读0.5小时，连续29.5小时，累积38日，书名《浪潮之巅》
        和甲骨文直接竞争的是Informix和Sybase公司，但并不是甲骨文真正的对手。Informix和Sybase公司在甲骨文和IBM打压限制下，一直没有机会进入高端数据库市场，最后前者于2001年被IBM收购，后者于2010年被德国SAP收购。
        甲骨文真正的对手是郭士纳领导的IBM和盖茨领导的微软。在关系型数据库方面，IBM因为未加重视而起步略晚，1983年才将系统R等数据库产品整合为旗舰数据库产品DB2。虽然DB2一开始只能在IBM大型机上运行，但是到上个世纪90年代，已经可以运行在各种计算机和操作系统上，应用接口支持几乎所有的程序语言。2002年，完成对Informix收购的IBM，在全球数据库的市场份额一度超越甲骨文（32％），达到34.6％。
       再看微软，它的商业模式和甲骨文一样，都是卖软件，但微软自己控制操作系统。Windows 3.0上市后，微软也逐渐拉大了和甲骨文在营业额上的差距。庆幸的是，埃里森熬到了郭士纳和盖茨退休，之后开始追赶IBM和微软。2005年，甲骨文获得了46.8％的数据库系统市场份额，超过IBM和微软的总和（分别是22.1％和15.6％）。到了2010年，甲骨文市场份额超过了50％。
        甲骨文获胜的因素是什么？（1）胜在定位和产品推广上。甲骨文定位在数据库公司，而IBM是系统服务公司。在推广上，埃里森在宣传自己产品的优势同时，贬低竞争对手的产品。（2）历来重视利润。注意控制成本的甲骨文，即使在2001年和2008年经济危机中，利润几乎没有下降。（3）很少犯错。（4）进行了多次并购，并具有很好的消化能力。
        甲骨文的生存和发展依赖的是严格的管理方式，但是其弊端就是难以创新。并且，甲骨文的成功更多地依赖埃里森个人，一旦他退休，甲骨文的管理风格在IT领域很难执行下去。

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计2h，晚饭续读“outlier”（第二天），来回路程泛听最新一期《经济学人》mp3

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挑战240天第19天，昨日阅读1小时，累计阅读414小时

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【充实行动】今日阅读0.5小时，累计阅读165小时。
【阅读脚步】《白银资本》阅读32%。

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第266天，昨天阅读1小时，累计阅读266小时。

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