企业发展战略规划从诞生起就处在快速变化之中，没有一个企业发展战略规则躲得过变化。我国进入了一个经济的转型阶段，从制造型向创新型经济国家发展，无论市场如何变化，企业要撑握基本的法则，才能做到可持续发展！

在新的经济形势下可以做跨界发展，无论是大跨界还是小跨界，都是企业应对激烈的市场竞争而做的调整。跨界也应该视企业发展状况而定，企业跨界并可降低风险，品牌与品牌之间相得益彰、双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。

颠覆原有的思维，要懂得创新发展。也许以自己的经验把企业经营的很成功。但是市场发生了变化，就不能把惯有的思维看市场。要从产品、服务、运营上去创新。创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须要创新。才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。

商业模式的开放，不断地的把外面的想法拿进来。打造一个开放性的平台。开放模式意味着企业边界的开放，如何打造一个创新的生态系统，有效地把供应商、消费者、竞争对手、创业者、国家和大学实验室的能力为你所用，而不是为你所有。

中国中小企业双创服务联盟可以起到很重要的帮扶作用。联盟本着“搭平台、建信用、树品牌、接融资、推上市、享政策”的六大方向，为企业提供信用认证、云平台、品牌服务、融资对接、上市服务等企业/个人创新创业服务。

任何企业要做好，一定要体现自己的特色，企业没有一成不变的发展模式，大家都是乘着小帆船行驶在这片蓝海中，方向全靠自己掌握，能行驶多远看各自机遇。一味的“跟风”和模仿他人都没有出路，必须要选择一条适合自身的发展道路，有特色地发展，才能有出头之日。