银行资产负债管理心得(连载)1在这个网站上混了很久，下载得多，贡献得少，羞愧的很，下面我也做点贡献吧。坛子里面似乎做实务的人少，做学术研究的人多。下面我想就这几年做资产负债管理的经验，从实务的角度出发，谈谈银行业的资产负债管理吧，也算是为论坛出点力，同时也与希望从事或正在从事这项职业的朋友们分享下经验心得，欢迎拍砖：
首先自我介绍下，本人数理金融出身，研究生毕业后进入一家全国性股份制商业银行，从事资产负债管理工作，至今3年多时间，现在刚刚换行（原因下文会提到）。
什么是资产负债管理？
教科书上有标准答案，主要包括利率风险管理、流动性风险管理、市场风险管理和资本管理等，这些其实在实际中看和书上说得也差不多，但是有一点值得注意：一般教科书上是翻译美国教程，美国的利率环境跟中国很大不同，属于市场化利率，中国还是管制利率环境，所以美国的资产负债管理很强调利率风险管理，利率期限匹配和利率缺口管理处于核心地位，因为市场上利率水平每天都在变，可以直接影响利润表，而中国目前情况这一块基本上不用太操心，只有同业和债券业务利率水平受市场利率波动影响，而其它主要的资产负债业务利率水平法定，直接受央行控制，基本上没有什么操作空间（除了结构调整）。所以在中国更重视流动性、市场风险和资本管理了。
管理架构
国内银行最开始的资产负债管理一般在资金部或计划部，现在一般都是计划部门管理或单独成立资产负债管理部，各家银行一般都成立资产负债管理委员会（ALCO，老外特别喜欢搞这些东西）做为最高决策单位，成员一般是主管各业务线的副行长，定期或不定期开会审核材料，做出决策。我的经验是这个ALCO的主席一定要是银行的一把手来当，要么是董事长要么是行长。为什么这么说，我原所在的单位ALCO的主席是CFO（绝对专业人士，原花旗台湾的副总裁），但是级别比业务线的副行长低一点，本来是定期开会的，但是支不动那些副行长们，副行长们一般打发个部门经理甚至是室经理来敷衍下，都是做不了主的主，结果可想而知效率如何了，会上做不了决策，个个都说要回去汇报再决定，只有一次是董事长来参加了这个会议，所以的副行长们都来了，效率高啊，所有的决策当场拍板了！所以说一定要大佬坐镇ALCO，不然解决不了问题啊，呵呵！
（今天没时间写了，改天跟进吧，呵呵）