应该是不算成功的。

虽然是不怎么理想
但作为中国人还是期望他好的

道路是异常曲折的，前途是光明的

在国内来说还算差强人意，欧美市场很是惨淡！

虽然不能说成功，但是还是有不少收获的，我个人认为。

我个人认为收购还是有效果的，至少大家首先会觉得ThinkPad还是好机器，去IBM化，挺好的。

其实我觉得还好，现在在德州，经常可以看到lenovle 的标志。我一个台湾同学的本本就是lenovle的。在一般的bestbye, fry's ,都可以看到，广告也有，球赛的时候也可以看到标语。至少在美国还算是个可信赖 的中国品牌。

中国企业并购国际企业鲜有成功的案例，联想现在是烫手的山芋，扔也扔不掉啊！

联想过于相信国际模式和过于信任职业经理人

年轻的朋友，具有创业激情的朋友，请注意不要惧怕别人说你保守，心有多大，舞台并非有那么大

I think it's OK, could have been far worse.

感觉一般般
不能算是很差，毕竟让大多数国人用上了以前想都不敢想的高端牌子本本，低价销售不错的

成功与失败，标准是什么？
市场占有率？利润？还是战略上？
很多事实说明了1+1并不是大于2，甚至可能是小于1
这只是一个过程

基本上,得不偿失.

没啥影响！
联想集团主要精力已经放到房地产、风投上了，做的都还不错。

你看电影里用的电脑 以前IBM的LOGO 现在好了 全是索尼的LOGO咯
APPLE除外不论，APPLE神机的说!

去收购人家淘汰的品牌，结果会好到哪里去？？？

太相信钱可以买很多东西了。
其实不管什么，都是亲自做最好。

非常失败的并购案例，够杨元庆和柳传志收拾的

分析：联想的五年之考
英国《金融时报》 席佳琳
联想(Lenovo)2004年12月宣布收购“蓝色巨人”IBM的个人电脑业务时，IBM员工、业内同行、银行家和管理专家等无不深感震惊。毕竟，跨国并购大多以失败告终，这一桩又怎能幸免？

这起涉资17.5亿美元的交易史无前例。

在这起交易中，一家中国政府控制的企业，吞掉了全球领先的科技业务之一。一家从来只在中国国内销售产品的企业，正尝试转型为一家国际公司，计划把60%的产品销往海外市场。

世界电脑市场上的“无名小卒”要接管一个顶尖品牌。


这起并购的不寻常之处，到如今才能完全看出。时隔5年，经历了一轮经济衰退后，这起并购仍是中国企业对外国品牌的唯一重大成功收购。

其间绝非一帆风顺。自这项交易达成以来，联想换了三任首席执行官。

在头一年，新联想选择保留在IBM工作多年的史蒂夫•沃德(Steve Ward)担任首席执行官，按照他的建议，把全球总部从北京迁到纽约。

这有助建立美国新员工对公司的信任，但也延缓了两家公司的全球整合。

2005年12月，戴尔(Dell)前亚太业务主管威廉•阿梅里奥(William Amelio)接替沃德，出任联想首席执行官。

又奋斗（尤其是美国的PC销售业务）了一年后，阿梅里奥带领联想在2007年初实现扭亏为盈。该公司进而在当年8月正式宣告，已成功完成整合。

时任联想董事长、在收购IBM个人电脑业务前担任联想首席执行官的杨元庆自豪地表示，收购IBM个人电脑业务前年营业额为30亿美元的联想，如今已是一家年营业额150亿美元的全球PC公司。

但对联想的考验并未就此结束。该公司屡次尝试在海外市场推出家用PC，均未获得成功。联想进入上网本市场的动作也相对缓慢，而2008年PC业的增长动力主要来自上网本。这一切导致联想落后于台湾竞争对手宏碁(Acer)，后者此后突飞猛进，成为全球排名第二的PC厂商。

之后金融危机爆发。几乎一夜之间，各大企业都不再购置电脑，令联想海外业务元气大伤。

在连续两个季度出现亏损后，联想又采取了一项果断行动：2009年2月，杨元庆接替阿梅里奥，重新出任首席执行官，联想联合创始人柳传志也重掌董事长之职。

联想在第二财季恢复盈利，市场份额再度扩大。

目前可能还说不准联想能否成为全球PC领头羊。不过，在成功完成一次具有里程碑意义的收购，并安然度过了一场金融危机后，联想已清楚证明了自身的应变能力。

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个人认为，联想的整合并不是很成功，同时将Thinkpad做的有些差了，质量上和售后服务上变差了，而好的一点是把PC的品牌分为Idea和Think系列还算是比较成功。之间又经过总总事件，手机业务部出售，再买回。对于公司核心发展什么并不是明朗感觉，缺乏定位吧，将来越来越多企业做的是服务，系统集成，直接做硬件会越来越少。

联想自己的台式机笔记本实在太糟糕了，快把IBM笔记本牌子也败了
居然现在还低卖高买联想移动
元庆啊，你不咋地啊

虽说不上成功 但从某种角度讲 还是值得称道的 精神可嘉

联想所面临的中国机遇是非常好的，可惜并没有把机遇转化为优势，多年来，无论在核心技术还是产业规模都没有形成竞争力。

应该不是很成功