画一个十字，把重要和紧急程度放进四个象限中：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。然后先做最重要最紧急的事情，这样一来工作效率就会大大提升。

       时间对于每个人来说是公平的，一样的时间如何比别人做得更多更好是一门学问。在华为总部，时间观念深入员工内心，他们懂得将时间优先安排做紧急重要的事情，否则后果非常严重。对于第一象限的事，要立即去做。

      第二象限的事情：有计划地去做。有些事情虽然看起来不紧急，但如果不处理的话随时都会发展成为重要而且紧急的事情，对于这类事情，要制定一份时间计划表，持续推进，避免进入第一象限。

      位于第三象限的事情，不要把所有的事情当作重要事，不要把所有的事情都给自己做。比如一个同事遇到一个麻烦，然后跑过来跟你抱怨，原本这个事情是在你同事身上，结果你开始关切的听他讲述，浪费自己宝贵的时间。不要做老好人，我们应该避免这种情况，花精力做重要的事。尽量别做第四象限的事，比如，当身心疲惫的时候，约上几个哥们一起吃饭喝酒，这叫劳逸结合，但如果每天都这么做，那就是不务正业了。版权归属123图书馆123tsg.com

      做个小结：

     1 根据事项的时间截止期限判断其紧急程度；

     2 对四象限中的不同象限的事项采取不同的处理原则和方式；

     3 应该将主要的时间精力放在解决第二象限的事项，避免其变成第一象限，我们所谓的工作计划和任务目标是针对第二象限的事项来说的；

     4 第四象限的事情适当调剂即可，切不可长期沉迷。