三类B2C模式

形形式式的B2C电子商务公司，其商业模式可以归纳为三大类：㈠在线上模拟线下成熟的商业模式；㈡将线下成熟的商业模式复制到线上；㈢追求互联网特有的商业模式。
第1类目前最常见。比如京东商城是搬到网上的数码电器大卖场，目标是赶超苏宁、国美；一号店试图取代街边的超市便利店，成为网民购买生活日用品的首选。
第2类是那些在线下拥有强势品牌、供应链和分销渠道的大家伙，正慢慢将注意力转向网络，试图将自己的优势延续到飞速发展的网购市场。纷至沓来的有李宁、蒙牛、苏宁电器、中粮集团，当然还有借力淘宝平台的优衣库。
笫3类公司则另辟蹊径，充分发掘互联网优势，创造了独特的商业模式。其中的老大就是美国的亚马逊和中国的淘宝，他们的成功在于营造了一个根本区别于实体商业世界的崭新的网络生态系统，为大大小小的谋求网络化生存的商家提供了生根发芽的土壤，从而确立了自己难以被取代的盟主地位。