想要在商业路上走的长远，企业存活时间并不是检验成功的唯一标准，就像一辆老车也要拥有强大的动力才能驶向高峰，而这动力正是商业战场上的效率。那么怎么样规划和管理才算得上真正的效率？
      SMART是一种目标管理方式和原则，五个字母代表了五个不同的方面，即S为具体明确原则，M为可衡量性原则，A为可实现性原则，R为相关性原则，T为时限性原则。
Specific——在具体性原则中，要求每个员工要拥有明确的目标，只有当目标明确后员工才能衡量完成目标的最佳方案，减少了迷茫的时间，使得企业上下方向一致，提高效益。
Measurable——可衡量性则是对前一点明确了目标是否统一的、标准的、明确的，高度强调了目标明确的重要性。
Attainable——不同于之前原则的是可实现原则是要让执行人所接受并采纳的，领导阶级一味的向下属强加一些不切实际的目标，管理层的心理上的抗拒，造成了基础员工的不作为，三大阶层如不良好沟通只会让目标变的虚假、空大。
Relevant——诚然，企业管理中不可能只有一个目标，多个目标和计划在点与点间绘成了商业蓝图，这就是相关性原则中提到的目标与目标之间的联系的意义。
Time——时限性原则即为字面意思，每个目标要在规定可实现的时间内完成。
      这五个原则可以让你时间减半，效率作“乘”。我一直认为企业存活的时间是一个商业帝国的下限，管理层和基础员工效率工作决定企业高度的重要因素之一。商业道路上不可或缺的组成部分