1．对新观点、新想法给予公平、支持性的评估
企业员工提出新观点、新想法往往是在工作实践中辛苦探索得出的，是企业创新活动的重要表现。管理人员需要慎重、仔细地从中选出可行性高、具有开发条件的创意构思和创新项目。
一般来说，苛刻的评估削弱了创新者参与创新活动的主动性和积极性，抑制了他们的创造潜力的发挥；而给予支持、提供客观的信息反馈的评估则提高了员工内在的创造动机。

2、支持创新，鼓励冒险、容忍失败
企业创新风险的存在和对未来收益的不确定性，往往会限制企业的创新行为。
作为企业领导者，应明确地支持创新，恰当地处理鼓励冒险与审慎态度的关系。对于员工在探索和创新过程中出现的失误，应予以理解、信任和支持，并共同找出问题的症结。更重要的是，领导者勇于承担责任，这是支持创新的重要体现。

3、对创新行为的认可和奖励
通过奖金的形式认可一个人的创造能力，并鼓励其参与管理和决策制定，为其职业发展提供更多的机会，可以增加其对工作的兴趣，提高其创造力。
当人们获得社会认同，感受到企业对自己的重视，并意识到他们决策的价值和职业发展的意义时，则能够增加自信和责任感，更容易激起他们产生创造性的想法，积极参与组织的创新活动。
4、给予组织成员一定的工作自由和自主性
心理研究表明，只有在自由和心理安全的情况下，人们的创造性思维才会畅通无阻地发挥。
监督应关注企业员工的自我引导工作。当人们能够自主地根据情形采取行动时，他们往往会表现出更多的积极主动性，也更有可能产生不同寻常的观点和想法。

补充：
企业创新成功离不开企业组织内的创新氛围。员工通过对企业内部环境的认知，比如通过组织政策、激励系统、惯例、成员态度、信息反馈等，能够感知到组织内创新氛围的强弱，从而影响到他们的创造与创新积极性。
因而，在企业组织内部，希望培育创新氛围、促进企业的创新活动的各层管理者，不仅需要清楚他们应聘用什么样的员工，也应采取一定的策略和措施，为有创造力的员工提供有助于创造力发挥的工作环境条件。