对于普通的上班族来说，薪酬是在工作中最令人关心的问题。良好的薪酬管理制度，可以大大的激发员工的积极性，最终提高整个公司的经济效益。（版权归属123图书馆123tsg.com）

绝大部分的公司把薪酬作为企业的一大运营成本，不惜一切的压缩这个成本，最终只能够平淡无奇。华为在这一方面显得格外的与众不同，在对薪酬的管理上，有着独具的特色。首先，华为以贡献为准绳，按照责任和贡献来确定任职资格，按照任职资格来确定员工的职能工资，再分配上充分与绩效挂钩，通过贡献度的大小分配薪酬，有效地激励了员工的工作积极性，大大增加了华为企业腾飞的可能；再者，华为公司坚持以奋斗者为本，把机会向奋斗者倾斜，让奋斗着和劳动者拿到更多的利益，让华为的员工在拼搏的苦感后享受到收入提高的回报，间接地增强了自身的成就感，对公司则更加具有信心，因为，他认为，自己不是白白努力，努力后便一定能够得到超出自己意料的回报。

华为在薪酬的管理上独具特色，肯花钱，肯下别的企业一直诟病的功夫。它不把薪酬作为企业的一大成本，反而将其视作一次对员工的投资和激励，这让华为人更加的有动力干好事情，也就造就了华为的不断成功与辉煌！