成本体系的工作大致可以分为 ：成本核算，成本管控，成本文化
　　成本核算，一是要借助ERP，二是要建立流程体系。通过ERP将你的流程体系固化下来，迫使相关人员必须按照核算流程来，从而让相关人员在ERP系统内留下数据，从而进行核算。如果精通了ERP相应模块，即使不懂财务也能进行成本核算。

成本管控。不间断分析成本结构，与业务部门多聊，多学习业务，从而发现降成本或者控制成本机会点，再召集相关人员一起组建项目组攻关，若你权限不够，写一个很好的报告告诉高层这个机会点一旦能够得到控制能带来多大收益，好好写报告去求助会得到高层支持的。一旦组建项目组，就可以将相关人员捆在一起，从而实现降成本或者管控成本的目的。
　　成本文化，善战者不战屈人之兵。通过一周或者一月的成本知识宣传（案例，胶片等方式），定期的成本奖项评选，定期的成本知识系列培训，成本理念灌输等多种方式，最终通过一年到二年时间可以营造一个成本氛围，让相关人言必谈成本，做事必考虑成本，让他不用人说，脑子里所想，眼所看到的都是成本，最终目的就达到了。






  大家谈谈对成本的认识吧？个人感觉大学中的课本有点偏离实务，虽然学懂了，却不知如何下手。我学的是人大第五版成本会计学。