时间对于企业而言就象征着金钱，一个企业只有充分利用时间才能获得更多的利润，一个企业员工只有充分地利用时间才能获得更多的报酬。

    那么优秀的企业员工应该如何优化精简时间呢？

1.取消一切没用的环节。

（1）工序合并：很多情况下各部门的生产能力不平衡，当出现闲忙不均情况时，管理者需要适当地调整与合并，将时间，人才，工序适当合并。

（2）合并上下节：将一个项任务交给多个执行者，从而提升企业内部效率；在交接过程中，指定一个员工负责产品或服务的全过程。

（3）合并雷同环节：合并工作中存在的相似雷同的环节，并交给一位执行者去完成。

2.改善工作环境：

（1）将所有扰乱你思绪，与工作无关的东西挪开。

（2）将每天必备的工具放在桌上。

（3）将你最需要的器材放在容易拿到的地方。

（4）将自己座右铭放在容易看到的地方。

（5）安排处理好电子邮件的时间，做好分类。

3.借助其他工具处理：

（1）使用计算机进行数据传送，减少人为差错。

（2）借助ECRS分析法，设计工作中的细小环节，让流程化繁为简。

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