沃尔玛叫停好又多门店的整合，该消息虽然没有得到沃尔玛和好又多官方的认可，但足以让许多恐惧沃尔玛的人士“幸灾乐祸”。
据沃尔玛中国区总裁陈耀昌称，沃尔玛对好又多的整合是一个长期的逐步推进的工程，很显然，陈耀昌还没有摸索出一套完整的收编好又多所有门店的可复制的模式。但是这种模式迟早会在实践中形成。
“没什么好庆幸的，从沃尔玛近一年对中国市场的投入力度来看，没有任何力量足以阻止这家巨头在华扩张的步伐。”一位业内的专家认为。
从沃尔玛进入中国前十年的缓慢发展进程可以看出，这是一家极其有耐心的企业，好又多的收购与整合对该公司未来中国业务具有全局性和战略性意义，沃尔玛绝对不会如市场人士想象的那么急功近利。
从年初以来，整合好又多的进度也是有目共睹的，沃尔玛从年初收编好又多深圳红岭店开始，对好又多的整合由过去两年的采购部门直接深入到门店，但是三个季度过去了，沃尔玛对好又多门店的整合只是挑选性的在全国重要市场的重要门店中进行，并没有大面积展开。
与此同时，沃尔玛却在做着大量企业内部调整、宣扬环保概念、建立农业直购样本等工作，以修炼内功。前三季度，沃尔玛中国从店面基层到亚太区高层都进行新一轮人事和管理层级的调整，企业管理架构越来越接近美国本部。
沃尔玛通过打造环保概念，顺理成章的把所有的供货商纳入新环保考核系统，并且把自由品牌的产品占有率再一次提高，沃尔玛中国的自有品牌产品2006年只有2.5%，去年上升到了10%，而明年要达到20%。
能助其实现这一目标的重要因素除了环保概念的推行，还有加速在中国建立物流基地，上周，沃尔玛承诺将增加在四川建立配送中心，这样沃尔玛除了华南深圳、华北天津、华东嘉兴三家配送中心外，会增设西部和中部配送中心，更重要的是，沃尔玛通过中国农业改革进一步的收购农地经营权，建立农产品直购网点，即农超对接“绿色供应链”。
通过沃尔玛在背后为支撑进行资本运作，推动了非常多农业公司大量收购城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打工，按照沃尔玛的计划，到2011年，将有100万农民被纳入农超对接生产基地中。
由此，沃尔玛同时掌握农业产品和不断增加的自有品牌的工业产品的上游控制力，通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链，在这个产业链中其物流成本在100元的销售额当中占1.3%，不到其他零售企业一半。
而门店网络是沃尔玛扩张下游消费者的渠道，当其产业链上游扩展在加速时，其下游扩展也绝不会停止，因此，沃尔玛整合好又多，使其门店数量、也就是消费者覆盖群实现翻倍的宗旨不会变。甚至，接下来还会有更快的自身扩张和更多的并购行为，而近期传出沃尔玛将收购家乐福中国业务即为前兆。

目前，沃尔玛的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中下游一起竞争，因此他的淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。