本书力图将《三国演义》的故事与当代的经营管理揉合为一体，从对故事的分析展现贤能智者的 人格、修养、境界、智慧、谋略。作者写作的目的不是讲经营经营管理理论，而是通过《三国演义》的故事，试图进行在商战中该怎么样，不该怎么样的探讨。
       《三国演义》不只是一本伟大的历史小说，还是一本兵书，更是一本商战用书。日本在第二次世界大战后，一跃而成为经济大国，其企业管理的理论及方式便是汲取自《三国演义》，藉由该书可以洞悉日本企业的成功之谜。　咱们的老祖先自古即有如此高超的企业经营智慧，我们更应将之与现代的经营管理糅合为一体。且看台湾各企业应用三国谋略的实例：商战需长谋－宏碁“2000/4000”、“21 in 21”；用谋需知己知彼－统一速食面决战大陆市场；兵贵神速之谋－台湾大哥大先发制人，先驰得点；商战用势－华硕善用品牌优势，后来居上，抢得龙头；管理是一种权力－裕隆少主严凯泰充分握权，使老裕隆起死回生。

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