开明管理概述_开明管理的15种观点_管理概述

开明管理概述
　　著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H.Maslow,1908～1970)于1965年出版《优化心理管理(EupsychianManagement)》为标志。马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。

开明管理的15种观点
一、优秀的上级应该是能够塑造下级人格健全的
　　最起码是能够增强员工心理健康的；只有塑造好人的公司，才是有竞争力的公司；好人多了环境好，环境好了好人多。

二、看上级有没有信心，首先要看你的下级有没有信心
　　人的潜能空间巨大，管理者要关注如何焕发出人们的潜能；管理者允许拥有一定限度的自信，如果过了，就是自恋、自大、自狂、自傲。

三、一句恶言似冬三九，一句好话如暖三春
　　领导忌语：笨蛋、没用、别干了，走、没你这样的……；领导不能让人怕，要让人服；说话的艺术说到头，就是让人“舒服”，所以领导者要学会欣赏、学会赞美、学会委婉的批评；话在不同的环境里有不同的效用。

四、理智是情感的奴隶
　　调整心态是一种智慧，一种艺术；越生气，越激动，智慧就离你越远；好性格是成功的一半；激动时莫做大事，例如决策；更重要的一点，是必须保持一种投入的热情。

五、只要真心诚意，即使出现伤害、误解，绝大多数也能解得开
　　说真话虽然有时伤人，但也胜过谎言百倍；说真话也要分场合；解释是有限度的。

六、允许健康的自私
　　和利他相对的自私，是病态的自私；超越自私和利他的对立，有多种方法，例如引入重复博弈的观念、认识到时空的流变等。

七、心理学家认为每个人心理都多多少少地存在误区
　　人的心理处于亚健康状态的居多；原先的心理学是研究病人的，管理心理学研究健康心理学，但不是病态心理学的反面；强调两个因素，一是激励因素，一是保健因素（如何减少人心理的痛苦）。

八、只有尊重成功，才能自己有希望成功
　　嫉妒是一种心理疾病；建立良好的有志于成功的氛围；士气是一个哮队胜利的关键。

九、心理认同——心理契约在管理上永远不可能用其他什么替代
　　心理认同是人格认同、企业认同、文化认同等种种认同的基础；心理认同不是加法，是乘法。

十、能让下级发牢骚是领导者的美德
　　把下级的心态调整地积极，是最有效的管理方法；领导者要掌握“听”的艺术；从牢骚中可以发现管理问题的层次；聆听别人心灵的声音是一种享受；有容乃大。

十一、爱无法用价值判断
　　人才能感受爱；爱是化解一切冲动的灵丹妙药；不喜欢、不爱你的事业，就不可能获得真正的感受。

十二、领导者有责任隐藏内心的恐惧、悲观等倾向情绪
　　不能让不良情绪在组织中放大；领导者的心理要有承受力；必须想办法让下级消除恐惧。

十三、领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉
　　领导者对人要有微笑；对人要有充满期待的目光；要有坚定的、平和的心境；要有幽默的语言。

十四、忍受模糊、忍受不确定性、忍受无计划，是对现代环境的领导者所具备的心理要求之一
　　思想是应对流变的工具；思想方法是企业成功、个人成功的重中之重；张瑞敏说，海尔的成功最终来说是思想方式的成功。

十五、好心态天涯咫尺；坏心情咫尺天涯
　　要敞开心扉进行交流。

开明管理的原则
　　开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明

　　规则透明，就是管理的时候，要管规则、管空间、管环境；不是直接管人。

　　人性光明，就是管理者要君子坦荡荡，企业管理的最后的胜利者是人性光明者；人性光明使品牌行为不一样。

　　脑瓜聪明，就是管理者要给员工以精神的自由、独立的精神、自由的思想；只有精神自由，思维才能活跃，大脑才会出现大聪明。

　　方法高明，就是管理者在管理中不重权力重能力重智力；不争面子争真理。