VOI基本概念解析_VOI管理模型实现的关键_VOI管理模型

VOI基本概念解析
　　VOI，即Vendor OwnedInventory，供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。其基本实现形式为：供应商按照一定的计划组织备货，并把物料补充到企业可直接取用的仓库中。此时，对应物料的所有权仍然属于原供应商，还不算是企业的资产。但企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移。最后，企业按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算。

　　由此可见，在VOI模式的核心在于交易双方对往来商务模型的变更，并由此引申出物流模式的变化。从整个实现阶段看，是双方先有计划型的商务模式协同，然后实现物流运动，最后在实际耗用时实现商流运做。在VOI管理模式下，物料的所有权虽然还属于供应商，但使用控制权在于用户，而且这部分库存也要参与用户企业的物料计划运算。这种管理模式，对供应商而言，相当于是销售渠道管理中的寄售；对企业而言，这些库存是供应商委托的库存，是VOI。这样，实际运用中，企业可同时与上游供应商做VOI协同，并与下游客户做寄售管理。

　　VOI管理模式，对用户企业而言实现了物料的零财务库存和零提前期供应，粗看之下，供应商是处于完全不利的地位。但是，通过企业和供应商的计划信息的有效协同，供应商可更有序地组织自己的生产和供货，从而控制生产和物流成本。在一定的模式下，还可进一步降低自己的仓储管理费用。

VOI管理模型实现的关键
　　VOI的管理模型，其实现的关键在于企业和供应商的计划信息协同（前提是二者的商务协同），企业，也就是需求方要按一定的形式把自己的需求发布给供应商，供应商按计划主动补货。计划的发布一般有两种常见的形式：

　　1、产品计划与BOM模式

　　企业通过自己的网络系统，定期或不定期发布产品的需求计划。供应商通过需求方开放的网络客户端登录系统，自己选择产品计划，并根据BOM运算MRP，产生即时的物料需求计划。供应商可下载或同步该需求计划到自己的信息系统，并按该需求计划的近期需求补货，按中长期需求组织备货。

　　这种模式在使用中有一定的条件和限制：运算中不考虑物料的当前库存和半成品的库存，以及相关的预计入库及出库；一个物料在某一个具体BOM中只有一个VOI供应商，计划展开后每个供应商只看到自己的需求；或者，用户企业对这类物料定义一个供应商BOM，每个供应商都按自己的供应商BOM展开需求计算。无论是标准BOM还是供应商BOM，默认对供应商都是透明的，供应商直接选择产品计划运算即可；

　　因此，该模型比较适用于企业的BOM结构简单（层次少，或中间件全部虚拟，或中间件不考虑实际库存），而且对产品计划的更新有一定的要求。同时，虽然BOM做了供应商化和透明化处理，仍然存在泄露公司机密的风险，因此，特别适用于集团内部公司自己往来的情况。

　　2、采购计划模式

　　企业通过需求方自己的网络系统，定期或不定义发布对各个供应商的物料需求计划，或者说是采购计划。供应商通过需求方开放的网络客户端登录系统查询企业对自己的采购计划，然后按该需求计划的近期需求补货，按中长期寻求组织自己的备货生产计划。当然，在企业的信息系统不能提供有效支持的情况下，也可以通过网站下载文件或直接以邮件形式发送的模式。企业间如果能通过数据借口甚至EAI模式实现应用数据互连，则更能促进该模式的实施。

　　采用这种模式，企业，也就是需求方需要自己先运算出物料的需求计划，然后按一定规则进行对各个供应商的需求计划分配，最后发布针对各个供应商的采购计划。供应商登录后，只能看到与自己相关的计划。

　　这种模式，因为隐藏了需求方自己的很多管理细节，应用比较普遍，特别在大型的制造业企业中。