如今企业之间的竞争，不再仅局限于服务和产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。全球商业革命将会来一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的低成本时代已经彻底告终，中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"与"资本"层面的竞争，得"商业模式与资本者"得天下，从我们熟悉的B2C、C2C到O2O，再到“新生事物”的OMO模式，企业决策者应当如何自处？今天听中亚硅谷与大家一起分享OMO是一个怎样的模式？

当前，我们已经进入产业互联网时代，互联网在行业发展将迭代再重构，龙头企业会逐渐突显，而其他这些小而美的企业将依附于这些大企业增长。在产业互联网时代，下一个互联网巨头在哪里？也许采用OMO商业模式的企业拥有更大的可能。

我们可以把它分为三个阶段

第一个阶段，在互联网变得越来越成熟的情况之下，出现越来越多“鼠标加水泥”的现象，互联网行业对实体经济的渗透率慢慢达到20%左右，包括B2C、C2C等商业模式。

第二个阶段是O2O，从线上到线下，服务交易和互联网商品将延伸到更多的场景，导致互联网对实体经济渗透率超过25%。但25%依然不是终点，再往下会有更进一步。

第三个阶段是比如像摩拜这样的企业在发展过程中，诞生了一个全新的世界，一辆单车放在外面，不必做任何事，就会有大量的用户。线上赋能线下的新场景机会涌现，这就是OMO商业模式的雏形。

最后，以OMO商业模式为核心的中亚硅谷海岸打通线上线下四维一体，让消费者迅速又全面的了解商品信息，甚至还可以在网上视频沟通，直面交流。把线下的实体店铺以及会展搬到线上，打造永不落幕的交易中心。