选-用-育-留

谢谢！！！

在企业实践中，似乎排在第一位的是“用人” ，企业在“选人”上花的精力和成本都不是最大的， 领导的重视也不够，很少亲自面试！
基于中国企业的实际操作，在人力资源管理模块中的重要性排序是“用”-“留”-“育”-“选”......(个人观点，请大家不吝赐教！)

应该是出发的视角不同，所以每个人对其重要性的认识可能是不一样的。从我个人的角度看，首要的是“选对人”（原因不赘述了，支持的话题文章很多），其次才是“用好人”（人尽其用，令人才有充分必要的发挥其才能的一切），然后是“育新能"（毕竟一切都在发展和变化，虽然做为人才一定懂得这个道理，但企业务必要提供便利，也要勇于承担失败和成本），最后再是考虑长期合作的”留住知识“，而非仅仅是肉体！一家之言仅供参考。

选用育留
没有绝对的重要性排序，只有站在企业角度去看。
人员匮乏首先要去选，包括内外部的选拔；
用人不但是指让他完成工作，而在岗位分配、工作分配时就要考虑员工的能力和个性；
育主要是指培训，但培训不只是课堂培训，要考虑培训的70、20、10法则；
留人要用文化、制度、福利等，薪酬是关键，但只是其中一环。