97-07，十年间，十九个败局。不长不短的十年，败局不知万千，十九个仅其沧海一粟。感谢吴晓波给的资料和经典。
尽管失败各有其引，归其原因，亦有共同之处。诸如，缺乏职业精神、缺乏对规律和秩序的尊重、缺乏道德感和人文关怀的意识；政商博弈、创业原罪等。无论如何，它们毕竟已经失败，有些已是历史，有些即成历史。失败是后来者的起点。它们或将随历史而去，或将被那些关注它们的人永记。
失败，是一个常态，是一个过程，或许会是一个人、一个企业真实永远的灾难，致其毁灭；也可能是一个成长历程的历练，是一个人、一个企业永远的财富，伴其成才。失败，对于一个强者，不带有任何的价值判断，不代表一个企业的强弱。失败，是一群探索者先行的路径，是前辈赐予我们的财富。在我们前行的道路上，失败，为我们树起了一座标志——基于那特定的环境条件，探索者的努力行不通。失败，为我们做了探索，为我们的经营与思考指明了红灯，让我们给探索者鼓起精彩与尊重的掌声。
控制，控制才能制胜；不要失控，失控必败。吴晓波也提到了控制——可口可乐的掌门人因为不能控制，放弃了盈利的哥伦比亚。其实，无论是政商博弈的失败、宏观调控、企业经营原因的失败——总其一词，失控。企业创始人或经营者对其企业的失控，才是导致败局的根本原因。基于政商关系的李经纬与潘宁对健力宝和科龙，由于宏观调控的德隆、托普、顺驰的唐万新、宋如华和孙宏斌，因为经营原则没有改变至败的三株、巨人、太阳神、亚细亚，它们无不是已有的控制被ZF、宏观形势、经营环境的改变而打破，没有及时形成新的控制，在失控的过程导致了失败。
对于已经被我们控制的物，我们充满信心。以致些许的改变，我们以为我们都可以控制。在一个变化的时代，我们突破了旧有的严厉的管制，建立了我们新的控制。可是环境变了，我们的控制解体了，成了被失控打破的碎片。
我们或者无知于环境的变化，或者无视于环境的改变，环境却无时不在进行着作用于我们的变换。控制失控了，我们失败了。
突然想起波特教授的可持续竞争优势，我们的控制可持续吗？警惕环境的变化，注视我们控制的基石，根据变化修正我们的控制，不要失控