以环境—战略—组织结构作为分析框架，围绕跨国公司的战略竞争和战略管理进行分析和论述。在国际商务环境和企业资源能力分析的基础上，探讨跨国公司的战略竞争，特别是从动态竞争的角度分析跨国公司如何获取可持续的竞争优势。共11章。