十七、 费用总账及报表岗
　　规范一点的公司，设置的岗位是比较具体的，前面提到了出纳、材料应付、销售应收，今天先来说说总账费用会计岗。我把总账费用放在成本和税务之前，并没有别的意思，我以前建议做了费用会计再做成本，做了成本会计后做总账报表会计。所以，先在这里把费用总账报表一并做下归纳。

　　有人问我，费用会计不就是审单，做日常报销单的凭证处理嘛，这是刚毕业就能做的事情。是的，新入大学生一般都是从这个岗位开始做的。但是总账会计掌管着公司固定资产管理、ERP系统的基础数据维护、增补，还要做资金计划、预算、出报表、做分析，甚至还要对理财的账务处理、融资租赁、对外投资都要懂得处理，对税也要有较好的功底，说不定还要做公司合并报表。这是要下得厨房、上得厅堂。

　　既然总账会计都这样厉害了，那财务主管是干什么吃的？是的，人家总账会计是财务副经理，随时都可以上位呢，就是这么牛气。

　　对这个岗位，有什么金点子可以和大家分享？扒拉来扒拉去，无非是以下几个方面去加强：
　　1、预算及预算管理，可控费用控制；
　　2、能根据不同使用者做出对胃口有用的财务分析；
　　3、结合公司业务和税法，做合适的筹划；
　　4、做好资金统筹规划，建立营运资金管理模型；
　　5、投资回报率分析，小到单个资产，大至项目投资、对外投资；
　　6、掌握理财相关知识，多和银行业务经理级别的交流，让钱生钱；
　　7、规范公司财务核算，尽量向IPO的要求去靠拢。

　　有人会说你讲的这些虚得很，那些实在的东西你都没有讲，比如：
　　1、报销制度建立；
　　2、报销单据审核；
　　3、往来款、个人借款管理；
　　4、费用计提及分摊；
　　5、固定资产管理；
　　6、ERP系统月结注意事项；
　　7、各种报表制作。

　　是的，你讲的这些是3000块钱岗位的工作内容，我说的是往前还加一个1。又有人说我学会这些真的能拿13K么？我只能告诉你拿不到立刻找我，很多地方虚位以待呢。

　　十八、 税务会计岗
　　每位大神上台开讲，常会先来个引人入胜的故事，让我们交叉在身前代表距离的双臂慢慢放下，开始专心致志听他的分享。

　　今儿个要讲的税务岗位的事。我在广州做过3月销售会计，那时候贸易公司还是在辅导期，开票要去国税。发票锁在一个柜子里，每次开票都要先登记，拿出发票现场写好，盖章后，填好本次开票起止号码、份数——大约是这些事，原谅我的记不太清楚。一张正确的发票经常是有几张做错的发票垫背，还有忘拿发票专用章的时候。凡所有错，都犯过，自己都怀疑自己是不是能做好会计了。

　　无它，我只是想说，所有岗位里，最不能马虎的就是税务岗位，我在这给各位税务前辈鞠躬了。抄报税是在2004年给一个衡山老乡做兼职的时候做过几个月。他开了一家饮食服务公司承包饭堂，我也不收他钱，他请我吃饭喝酒吹牛皮。他说曦湘土菜馆的“豆腐鱼”很好吃，吃饭时候我一直惦记，就是没有上那道菜。酒过三巡菜过五味，我就问起这豆腐鱼怎么还没上。他指了指一个小碟子——就这个啊。原来是豆腐乳啊。抄报税停留在拿了做的报表抄数据算税额的水平。

　　有人可能会问，你从没有做过税务，税务怎么学的？我是这么过来的：
　　1、连续N年报CPA，税法经济法是优先报、优先学的，中级也还有学；
　　2、公司每年销售额30亿左右，出口占了绝大部分，免抵退那块必须搞清楚才能把成本算准了，关税也不例外——成本这块我不含糊；
　　3、做预算，涉及增值税、关税、企业所得税、车船税、印花税、城建教育费附加等内容，非得搞清楚不可；
　　4、给业务部门做培训，采购、销售相关税费必须拧得清，还要用大白话讲得明白；
　　5、应对税审，所得税审计、研发费加计扣除专项审计；外加高新技术企业专账；
　　6、不同业务模式下的税费分析——模拟不同业务结构，做税费全面分析。

　　这样说又没朋友了，人家办税的人说，我干的那些活都是有意义有价值的，让公司在税务方面没有污点，可是一件不容易的事情。是的，抄税报税退税及税收优惠，这些谁说不重要呢。咱希望是把事情做好，还能让公司业务的人懂税，让现有业务尽量不多缴税，同时还需保证无税务风险。

　　思考题：
　　1、某甲介绍了一单业务，要佣金4000文，业务帮他去税局开佣金发票，如何计算开票金额？
　　2、某公司获得政府补助100万，听人讲这个是可以做免税收入的，只是这100万花出去的时候不得计入成本费用税前列支，还需要建专账出专项审计报告。如果100万直接做收入，这笔钱花出去形成的成本费用可以税前列支，这两种方法对所得税有差异么？
　　3、老板的弟弟让老板代购1000万元的材料，老板的另一个合伙人说这材料要考虑印花税、如果加价，就会有增值税，同时就涉及城建税和教育费附加，希望财务帮他把这个价格算明白，不让老板吃亏，也不占老板弟弟便宜。人家这不是计较，而是在商言商、让“亲兄弟明算账”。
　　4、公司招一名科学家，要求税后30万，如何安排月工资和年终奖，让公司承担的成本最省？

　　企业哪有不涉及税费的业务？做预算说全面预算全员参与，做成本说成本控制全员参与，税务会计会跟人说各业务块都要懂税么？是的，我们比谁都重要。特别是明天要说的成本会计，他一分分抠讲节约都精确到小数点后去了，可一年成本差个百十万不算事。而我们，干的工作是精确到小数点后2位，而咱省起钱来也是百十万不算事。

　　十九、 成本会计岗
　　最后一个闪亮登场的是成本会计，不是因为他重要，而是因为可以没有他。有人很生气，你自己做成本答疑11年了，还写了《做顶尖成本会计应知应会150问》，规范业务挂在嘴边没完没了的说，可你现在说可以没有他。

　　是的，如果业务不规范，成本会计有何用？数据来源都不准，还能玩出花来？无非是把料工费统计准一点，然后随便分分就得了。如果业务很规范了，都在ERP系统里做好了设置，可以自动计算和结转成本。根本不需要算成本。

　　可以没有他，是因为前面说的材料应付、销售应收、总账报表、税务都是超强的，强到成本会计不需要做什么业务规范了。如果采购应付是乱的，销售及应收款都是不正确的，费用入账甚至资产折旧都不正确，税费计算也存在问题，成本会计怎么办？是的，有人想到了：要么坐在那里抱怨其他人不给力，要么帮着各岗位帮他们去理顺这些业务。

　　如果公司处于上面说的这个情况，我是财务经理，我会把成本会计叫过来，吩咐他：各岗位的财务只做了他们核算的部分，业务规范这些事情全部交给你来做，你必须对你的核算结果负责，所以你可以去做任何会影响核算结果业务的规范。然后，你还需要搞懂ERP系统里成本核算的逻辑，保证系统良好运行，保证高质量的核算结果。

　　所以我眼里的成本会计应该是：
　　1、 能理顺公司全盘业务的规范；
　　2、 能对ERP成本核算逻辑了如指掌，能处理任何异常问题；
　　3、 掌握足够的分析技巧，利用分析模型工具对成本深入分析；
　　4、 找出问题，把成本控制落到实处，跟进改善方案的落实情况。

　　华为任总说优秀的CFO随时能接替CEO，金蛙认为优秀的CO随时可以接替CFO。

　　二十、 财务经理
　　时至今日，各岗位我都捋了一遍，如果他们都那么牛掰，财务经理真的很轻松了。那如果各岗位都没有说的那么好呢——这是一定的，那他们不足的地方要么“我行，我上”，要么就负责教会他们。很多累成狗的财务经理，都是不懂得做好教练，设置个打印机都当成核心竞争力不交给别人去做，还把老板各种鸡零狗碎的事情都拿来自己跑腿。
　　如何做好财务经理？咱如果什么岗位所需的能力我都具备，我早学孙猴子上天去了。所以，想做好财务经理，先想着找一个互补的副手，比如你成本总账比较强，哪找个税务强的。如果你税务比较强，找个对业务规范经验丰富的副手。强强搭配，干活不累，再一起当好团队的教练。想打造一支超强财务战队就轻松多了。
　　财务经理的主要方向：
　　1、 建立财务体系，从制度上完善核算、分析、控制的职能；
　　2、 做好教练，培养高素质的财务团队，必要时借助外部力量；
　　3、 加强财务管理的戏份，各个岗位都有财务管理职能，在资金管理、投资管理、公司运营上挖掘有价值的工作；
　　4、 加强企业内部控制职能，防范企业风险；
　　5、 从公司战略到企业运营，万万不可忽视预算的作用；
　　6、 做好业务部门的服务，这个定位非常重要，让业务部门有财务意识，这是财务最高的境界，如推行阿米巴经营核算，财务的作用是无可替代的。