现在很多制造企业，在产品都是不分摊人工和制费的。由于生产比较稳定、产品生产周期短、月末在产品量比较少。所以不分摊人工制费给在产品，对当月成本影响甚微。某领导跟我们讲：如果工厂不在生产了，在产品卖得到材料钱么？人家用“持续经营”里的经营终结跟我们讲道理，我们默默的服从了。

但对生产周期长、月末在产品金额较大的，还是要分摊人工和制费给在产品的。而有些企业说好了要算在产品，可都是按材料金额换算或者直接说投入的-完工的，都按照50%，哈哈——统统五折！简单粗暴，且看看规范的做法怎么处理：

某厂的甲产品单位工时定额为80小时，经过两道工序加工完成，第一道 工序的工时定额为20小时，第二道 工序的定额工时为60小时。假设 本月末第一道 工序有在产品30件，平均完工程度为该 工序的60%；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为该工序的40%。则分配人工费用时在产品的约当产量是多少件？

分析：

在第二道工序的在产品已经经历了第一道工序，所以在算第二道工序的工时时一定要把第一道工序的工时统计进来，总的约当产量是总得投入工时除以单个产品的定额工时。

计算步骤：

第一道工序：30×20×60％＝360

第二道工序＝50×20＋50×60×40％＝2200

在制约量=2560/80=32