王石哭了！人生的至暗时刻并非宝万之争，而是...                                         2018-01-28三农发发资讯（搜狐公众号）                                                  

                  

  人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。

1月23日晚，水立方，67岁的企业家王石面对3000名听众，做了一场长达三小时的演讲，演讲的主题叫“回归未来”，过程之中王石一度泪流满面。

  人生的至暗时刻并非宝万之争，而是……

去年，历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股，成为万科第一大股东和“白衣骑士”；6月21日，王石正式卸下万科董事长一职。
有人认为，过去这两年里，对王石而言是非常至暗的时刻，但王石说：“不算是。”下面摘自他的演讲。
就我个人经历来讲，包括在80年代，我经历的至暗时刻是2008年的汶川大地震。我就说说这个事件发生之后对我的一个冲击。
就一个帖子，大概内容两点：第一，200万我认为是合适的；第二，要求提示员工捐款不要超过十块钱。
就两点我就成了历史罪人。原来曾经在中国有影响力，有名望的著名企业家，而且登上珠峰的这人，突然就被打翻在地，再踏上一只脚。我追求的伟大的企业，在道德伦理上一定要有制高点的，但是现在说“你虽然物理高度登上了珠穆朗玛峰，但是你的道德高度还没有坟头高”。
恰巧我觉得这是非常有争论的问题，到今天也继续有争论，我们今天不从错对来说，对于我讲，那是一个非常难受的时刻。
第一我感到非常孤立，第二完全是我个人带来的。
比如说大家提到了过去的两年“万宝之争”，我说那是对我的品牌来的，对我的公司来的，对万科公司文化来的，我们的团队，我们在捍卫万科的文化。万科的文化在社会上有一定影响力，本身在社会上也得到了呼应的，尽管资本市场不这样看，他认为应该是资本来说话。所以我们是一个团队，为捍卫万科的文化在战斗。
但是回忆几年前的汶川地震，因为我一个人的言论引发的冲击。我也是人，我不是圣人，突然被网民，被主流否定的时候，我是非常痛苦的。因为我们也知道当时的群情激愤，因为我个人言论，使公司信用受到很大冲击。但是我认为我没有错，我的痛苦就在于我的信念认为我没有错。但是整个言论认为你不但是错了，还到了十恶不赦的地步，因为你很吝啬，突然在形象上我成为一个吝啬的人。
我是吝啬的人吗？我是吗？我不认为我是。但是问题在这儿，我就是这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。
这个时候有人劝我，“王总，你现在必须辞职，而且离开这个国家。你制造这个事件大家多少年回头看会重新审视。”但我不能为了将来如何评价而离开，我辞职不会因为这个理由。
我对辞职做了准备。准备什么呢？如果我的言论影响了万科的股价，投资者受损失我会辞职；如果消费者拒绝买万科的房子，万科销售受影响我会辞职；如果万科的员工觉得董事长错了，他们罢工集体辞职，有那样的情况我说他们不用辞职，我辞职。只要这三种情况不会发生，我不会辞职，但是心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但是熬过来了。

来源：新京报记者 王嘉宁/摄
这里想和我们在座的来分享四点，就是我怎么过来的：
第一，我做了最坏的打算。
甚至我就准备肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二，还要保持乐观的态度。
谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。
第三，努力是非常重要的。
你尽力了，你失败了你不会后悔，因为我已经尽了最大努力，反过来讲，如果没有尽力，是你心存侥幸最后失败了，你会后悔，为什么当时你不再努力一下。
我们不是有个话叫“往往胜利在最后一下的坚持努力当中”，所以一定要坚持努力。
第四，如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
这是今天晚上我特别分享的。我相信褚厂长和下面我们会请出褚厂长的夫人马大姐，他们最有资格讲这个，如何把苦难的经历变成财富。
我们再说我们要谈的例子，就是汶川地震，对你的财富是什么？我总结，我虽然那年是57岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识的很幼稚，这里不是说反讽的话。
比如说我作为一个董事长，我说了不是错对，但是引起社会负面强烈反应的话，影响公司品牌，影响股东对股票价值判断，我个人还是认为没有错，但是你应该对万科负责，就应该采取紧急措施。不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
像这样总结出了感悟，我觉得它成了我的财富。当我们意识到我个人的影响力比我想象的大的时候，当我的公司对社会影响力比想象大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，更多的忍受委屈。

  谈放下：主动放下，才是对你的考验

1998年万科成为中国上市公司当中最大的房地产公司，但也就是那一年我决定辞去总经理职务。为什么呢？因为对我来说最大的成就不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国的知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但是我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展。这样的发展不应该让我在这个舞台上占用更多资源。我觉得，一个现在企业的建立更多的来讲是制度的建立。需要的是团队，是品牌，而不是个人的魅力。我现在个人影响力大，看起来是对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。
我说我给万科带来什么：
第一，选择了行业多元化，选择了房地产。
第二，建立一个制度，建立企业制度。
第三，建立了这样一个团队。
第四，是品牌。
我记得宣布这个决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我同平常一样地来到公司，当然原来的办公室变得感觉不再一样了。我说人呢？照正常来讲，很多有关的业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是冷冷清清。有点虎落平川的感觉。
这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。
其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但这是被动的。主动放下，才是对你的考验。
很多企业家说我们也学习“放下”，不是我不想放下，是公司离不开我的，离开一个礼拜就天下大乱了。这方面我是有体会的。如何改变你的路径，这是不容易做到的，我相信我做到了。
我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权力欲还不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。这就是为什么我99年之后更多的开始到社会上去做公益，到社会上去做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想，去登山，去飞伞，去帆船，去赛艇，去做这些事情。

  人在最困难的时候，要看他由高峰跌到低谷的反弹力

图片来源：i黑马
褚厂长（褚时建）他的人生经历至暗时刻。从监狱出来之后，73岁带着老伴到哀牢山去创业。
我还记得第一次见他的情景，戴着一个草帽，圆领衫，开着口的，正在和一个民工讨价还价，就是修水泵，人家要80块钱，他给人家还价60块钱。你会发觉这么一个曾经叱嗟风云，一年税利300亿的烟厂大王，在山头上跟修水泵讨价还价。我就问他种的成苗什么时候能够挂果？他告诉我六年，去的时候是2004年，再去的时候已经是2010年了，他就90岁了。
所以他这样一个状态，这样一个大起大落，曾经是那样的辉煌，又那么遭难的，他却是这样的告诉我80岁之后的状态应该是什么样，我就非常的感慨，对我是非常有启发。
人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力，这就是我在褚时建老先生身上所感受到的。

  谈创业：是一场生死战

▲图片来源：王石微博

我是从32岁开始创业的。1983年我来到深圳特发创业，第一笔单子是卖玉米饲料。1983年，是一个万元户都不得了的时代。我一个月能赚十几万，正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工，文化程度都没有上过初中，我白天带他们干活，晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学。我记得很清楚，给他们上完课，光着膀子在记帐，生活创业阶段过的艰苦，但还是很愉快。
在这个时候我已经是赚钱赚到三十多万的时候，发生了一个事情叫肥鸡丸事件，鸡饲料有致癌素。养鸡场的小鸡没人要，这样你会发现饲料厂不要饲料，玉米也没人要了，一吨3000块钱的玉米，被我200块钱当鱼饲料卖。我赚的30万赔进去，还净赔40万。我当时谁都没告诉，回到大连将大连、天津、青岛，玉米库存一扫而光，但是我首先讲货到一百天付款。因为他们也积压着库存，想运运不出去，所以就同意了。
我为什么订这些货？现在回想起来就是赌，我就赌，你香港人不可能不吃鸡，当你要玉米的时候发现谁都没有，就我有。当然这个逻辑没有错，问题在时间。因为我一百天就要付款的，所以我特别希望这个船被暴风雨打沉，打沉了我有保险。这时候我发现我心底的阴暗面，我担心货到了没人要，所以宁愿希望船沉。
就在这个时候，香港的《大公报》、《信报》给了一条信息，香港要吃鸡了。第一条到的船上载有七千吨玉米，被两个大饲料厂分了。
多年之后回顾我人生的第一桶金意味着什么？
作为一个创业家，一无所有的时候，有的是想象力，敢闯、不拘束，当然也有赌博心理，实际上我的成功带有一部分的运气和侥幸。
之后你会发现，你做生意基本是参杂着这样一个赌博和冒险，而且类似这样的情况很多。创业是需要承担风险的。创业初期往往遇到“赌博”的成分，你要有胆识，但是企业做大的时候，“赌”就会造成很大的风险。

  谈公益：不是施与受，而是平等的关注与互相的给予

2003年，我被朋友带着去参观一位德国女士开的盲童学校。我想，可能是让我去捐钱吧，心里带着一丝丝“给予者”的优越感。孩子们唱歌欢迎我们的到来。领唱的男孩来自拉萨，叫久美，他纯真、激情而富有表现力的嗓音令人联想到意大利盲人歌手安德烈•波切利。
在之后的交谈中，久美抓住我的手不放。他用手把我的脸从上到下细细摸过一遍，笑着说，“叔叔，您是个好人！”那个刹那，我心里打了一个激灵。一个世人眼中身有残缺的孩子，却是那么的自信，对世界的看法是那么的美好、积极。他扬起的笑脸给予我许多能量。让我一下子从自以为是的捐赠者的心态上降了下来。
所谓慈善、公益，也不仅仅施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。

王石在生日当天于水立方演讲 新京报记者 王嘉宁/摄

2004年，我们启程去北极的时候，北京大学生物系的潘文石来首都机场送行。潘教授是我国自然保护事业的先驱，大熊猫研究的大腕，常年扎根野外做调查、搞研究。在机场，潘教授交给我两样东西，一个是北大崇左生物多样性保护基地的旗帜，希望我带到极点去。此外还有一封信，信的大意：他非常佩服探险的英雄行为，他觉得探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的，他衷心祝愿我们成功。
我知道自己身上没有教授所说的这种精神。作为一个户外活动爱好者，我肯定不会有意破坏环境，但是我仅仅把户外探险活动当作张扬自己个性的行为，从没想过把它作为一种社会正面的指向。我是个明白人，能读懂老教授的言外之意：你是一个公众人物，可以利用自己的影响力，以高尚的行为带动整个社会！
“我也可以变得更高尚一些！”从此，我再也不能为了张扬而张扬，应该尝试把自己的户外探险活动与公益活动结合起来。“探险有极，公益无限”，在接下来的探险活动中，我都尽量赋予其一个公益主题，南极，为拯救白头叶猴进行募捐；珠峰，零垃圾登顶等等……
如果说潘教授的信让我意识到自己可以做更多环保的事儿，参与阿拉善SEE生态协会，则让我受益良多。
2004年6月，我受到首创公司董事长刘晓光邀请，前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会。说实话，那个时候我的参与是很被动的，但是参与之后，发现这么多天南海北的企业家聚到一起，为一个共同的目标——治理沙尘暴，那么热烈的讨论，那么的富有激情。虽然有地域、文化、性格的差异，但大家的目标都是一致的。
可以说，我在阿拉善是个受益者。我在这里学会了妥协，学会了包容。那么多企业家，都是老板，谁做谁的主？开会得有规则，决策要讲民主，在这里，我们采用罗伯特议事规则实现程序民主。还有，为了让事情进展下去，有时候必须要把分歧放在一边，不妥协事情就进展不下去。
站在这个节点上往前看，我希望自己的第三个三十年，能把三分之一的时间花在公益环保事业上。

  生命如何才不算虚度？

在持续的成长中，王石说，他有四件成长法宝与大家分享：
1、坚定的愿景
2、适度的运动（包括无氧运动）
3、健康的饮食
4、对美好生活的向往与追求
不要成为没文化的运动人，也不要成为不运动的文化人。企业家、运动者、文化者，王石似乎都心向往之。他自由来去于企业、登山、读书之间，人们看到的是那份潇洒、舍得，却鲜有人真正体会到这背后他的坚韧、彷徨、奋斗和执着。
67岁的王石，在2018年开始学习体育项目蹦床。蹦床曾是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。他说，进入第三个人生阶段，人体的柔韧、身体的协调性是非常重要的。

▲图片来源：王石微博

  面对未来要回归

王石说，人这一辈子，最难的就是认知自我。
对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也能知道自己的弱点，成功的人大多是靠最大化的发挥自己的天赋。所以王石始终认为：成功才是成功之母，人们在成功中获得自信和赞美，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。

实际上，王石正是因为认识到这一点，才卯着劲在60多岁的年龄去哈佛、去剑桥读书。之所以没放弃就是一个理由，因为到他这个年纪，如果放弃不可能有第二次机会。
“话说回来，我为什么要这样和自己过意不去，我为什么要克服我的短板，因为我觉得过语言关对我们全球化，对中国企业家阶层非常重要，尤其在我们这一代出来的人是非常重要的。”王石指出，很多国内的企业家越往后发展，很大的局限性就是国际交流，所以他下定决心就是要过这一关。
到了国外学习之后，王石才感受到，不仅要系统了解西方文化，还要更系统了解中国传统文化，这样才知道哪些是应该保留的，哪些应该是批判吸收的，而哪些应该是结合的。
“所以我们说回归未来，本身面对未来的我们要回归，就像我们对亲情的理解。面对未来，亲情什么时候都是不可或缺的，他都应该增加它的温度。”用王石的话来说，现在来讲面对未来，对传统文化也是一样的，去人类文明的源头去拥抱未来，这个非常重要。

· END ·

孙宏斌哭完王健林哭，王健林哭完王石哭   

        2018年01月30日  来源：新财富杂志   

                       原标题:孙宏斌哭完王健林哭，王健林哭完王石哭，首富们的眼泪值钱吗？
北京这个都市里掩藏着无数人的欲望和黑暗，尽管你早知道它很冷漠了，但真正面对时还是不太轻松。
就像孙宏斌知道在接盘乐视的这一年里，自己已经成为一个笑话，也如王石和王健林知道如何在恰当的时候留下眼泪。
残酷物语似乎是商业的唯一语言，你看到的那些抖机灵式的言论，也不过是一时得意时的锦上添花，而且在互联网这根羞耻柱上，说不定日后还会被后人拿出来反复吊打。
太得意也最容易暴露本性，就像王利芬会因为写茅侃侃而得十万＋后，言称自己要“高兴一下”。
其实，魔幻现实主义并不只存在于小说里，利己主义社会正在为我们编制一个现实扭曲力场，让身在其中的我们永远无法看清到底什么哪些真情流露，哪些是逢场作戏。
01
地产界不相信眼泪
似乎年纪大了就容易感伤，于是，几乎在同一时间，地产界的几位大佬纷纷落泪了。
首先落泪的是王健林，在万达30周年年会上，出现了这么一幕，当台上精心打扮的演员热情洋溢地唱着《歌唱祖国》时，王健林拿出自己的白手帕沾了沾眼睛。
随后王健林在发言环节讲述了自己为何落泪，按他的话说，自己极少落泪，唯独听不得这首歌，这让他想起1998年7月万达独家赞助世界杯预选赛的日子，当时中场休息就是这首歌，“所以我从那以后，每次听到这首歌都心情澎湃。”

图：万达30周年年会视频截图

看起来王健林对足球是情有独钟，但他没有说的是，就在当年那次比赛的两个月后，王健林曾冲上台去，宣布“今年联赛结束后万达将永远退出中国足坛，以示抗议。”

由于太突然，几乎所有人都觉得王健林说的是气话，前者为了证明自己是认真的，隔天就召开了新闻发布会，以示决绝之心。
耐人寻味地是，在王健林闪电退出后，接盘手是实德集团的徐明，在后者出事后，很多人说王健林躲过一劫。
但该来的总会来，在互联网大行其道的现在，不再时髦似乎就是一种错误。

于是在过去一年，各种唱衰万达的言论不绝于耳。用王健林的话说，过去一年“万达经历了风波，承受了磨难”。
究竟媒体唱衰万达是不是捕风捉影暂且不表，可以肯定的是，万达之前的年会并不是这样的，翻看以往的视频你会发现，过去两年，痴迷崔健的王健林先后在年会上唱了《假行僧》和《一无所有》，在舞台上踱着步子接受万达员工的景仰。
对比过去的恣意和现在的哽咽，不得不说，王健林的落泪既有回忆的苦涩，又有现实的需要，毕竟表态也是很重要的。
过去一年，老王家风水似乎不太好，相比王健林有点苍白的流泪理由，王石则给足了自己流泪的原因。
流泪那天是王石67岁的生日，这是一个最适合抒情的时刻，也最不会受到谴责的日子。
王石在水立方进行了3个多小时的演讲。他准备的眼泪的前餐是自己第一桶金的故事，在改革初期倒爷遍地的时代，王石靠倒卖饲料赚了了300多万，这个故事里包含勇气、冒险和赌博，正好可以为王石本人涂上一层神秘滤镜。

图：水立方演讲上的王石

王石流泪的主食则是争议，他提到了在2008年，自己因为发表关于汶川地震的不当言论而被孤立和批判， 也讲到了历时一年宝万之争，自己卸任万科董事长后一言不发。这个故事里包含隐忍和不易。
而能让人感到余音绕梁的沉醉，显然还需要一道甜点，那就是王石带着一众人等在舞台上做无氧运动，这很容易让人想到这位地产商人另一个人格——运动健将，除了登上珠峰，王石还是在中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录的拥有者。
于是在享用过这顿夹杂神秘、不易和独特的大餐之后，带着王石哭了字样的标题开始传播。
至于他为何会在宝万之争里出局则没有人追问了。
相比这两人用眼泪换来的同情和唏嘘，同在地产界的孙宏斌就没有那么幸运了，在乐视网复牌的前一天，舍弃以往的踌躇满志，再次出现在媒体面前的孙宏斌有点丧，被问道现在还会觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗？
孙宏斌答道：“我会尽力，希望不留遗憾，但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。”于是一波嘲笑孙宏斌的评论开始刷屏。
显然，随着时间的流失，孙宏斌心里的苦楚应该越来越严重，在过去一年，贾跃亭远走美国，乐视IPO被传造假，没有一条是能让这位久经沙场的老兵感到欣慰的，从一开始对贾跃亭“一见钟情”到去年9月份的哽咽，再到如今的认怂，这周，孙宏斌的眼泪没有留在脸上，而是心里。
有人问同样做房地产的潘石屹如何看待王健林、王石和孙宏斌流泪，潘石屹答复说，不要把商人看成神，他们有高兴的时候，也有委屈和失败的时候，对此网友并不买账，直接怼回：别想太多，没人把你们当神。
不得不说，房地产这个带着原罪的行业，眼泪真的很容易被指责为作秀和故意煽情。毕竟曾经高调享受财富带来的便利的是他们，各种上不了台面的猜想也少不了他们，似乎在钢与土的战争里，短兵相接才是本来应该有的样子，残酷而现实地说，地产界不相信眼泪。
02
达沃斯适合装逼
看了一圈，不得不说，刚刚落幕的第48届达沃斯论坛上的戏精很多。
先说说特朗普，尽管出发前就被各国政要diss了，但这位话题总统还是阐述了和论坛主题格格不入的“美国优先”立场，在讨好选民的同时也暴露了自己在国内的支持似乎并不是那么理想。
除此之外，这一次去达沃斯的中国企业家里最扎眼的就是马云和刘强东了，相比老江湖马云，第一次来达沃斯的刘强东就用实际行动怒刷了一波存在。
比如，在金碧辉煌的会场休息的间隙，好似习以为常地吃上一碗价值15元的宿迁米粉，巨大的反差立马引来无数记者围观。
自然，来这样的大会演讲才是正经事，刘强东也没有让守候的媒体失望，在演讲和对话环节，频频语惊四座，像“（我）压根儿就不知道什么叫亚马逊。当时只知道当当”， “当我拥有一个办公室的时候，就写了四个字——只做第一。”

图：刘强东在达沃斯论坛上

当然，刘强东还有一个保留项目，那就是自己的太太奶茶妹妹，后者全程陪同并时不时拿出手机拍摄舞台中央的刘强东，迷妹气质很足。
虽然刘强东也组织了据说价值两万亿美元的饭局，但报道最多的还是马云的饭局，不光吃什么菜被媒体挖出，就连马云在饭局上为各国政要表演的魔术也成为热门话题。

图：饭局上马云与各国政要

想起乌镇饭局上关于马云缺席的梗，更多人把马云的超级饭局看作是他去年12月的回应——“你信不信我今天真搞个饭局，可以把全世界的人都请来，请来一帮土豪，在全世界都是顶级的。”
除此之外，由于各国政要都在推特上晒出了和马云的合影，马云自然也成了推特的爆款，他演讲中关于第三次大战的想法也成为不少外媒报道的标题。
显然，相比刘强东浮夸式的自信，马云的幽默和金句才更对外媒的胃口。不过话说回来，无论这些企业家在会场上说什么，对外张扬的底气最终还是来自自身的实力。对于还没有机会去显摆的企业家，继续埋头干活才是正事。
来源：首席人物观（ID：sxrenwuguan） 作者：小芳

对外张扬的底气最终还是来自自身的实力

谢谢版主分享！

说明实业做起来很难，尤其是在金融调控地产调控年。