第四天：到车间去学习

要去车间前，我先去前台领了防静电工衣、工鞋和帽子，穿戴整齐后我来到车间。今天我要去现场啦——还有点小激动呢。

进入门禁口，请线长刷了卡，进入到一个封闭的通道，突然四周风起——大风起兮，衣袂飘飘。进入车间，贴了防静电胶皮的车间地面看上去非常洁净，整齐的流水线，机器发出的声音、空调的声音、电批的声音，虽然不是高分贝，满车间都是人可听不到说话声，突然在这热闹中感觉到别样的寂静。工人都穿着防静电工衣、工帽，有些人手上还带着防静电手腕和手指套，有的戴着口罩，环顾车间，看到地上有清晰的标识线，还有一些区域标识了放置什么物品，料箱整齐划一。

我脑子里蹦出来三个字：料、工、费！！！可坦白说我突然有些忐忑，因为我看到的除了机器在转、工人们眼花缭乱的动作，却此时完全懵圈的感觉。我定了定神，先加想着眼前这条生产线是生产A产品，他们接受了一个叫做20180105001的工单，要做5000个产品。每个产品用的物料就是产线上这些。这些工人的工资福利就是生产成本-直接人工。这电费、折旧和制造辅助部门的费用就是书上说的生产成本-制造费用！我是带着任务来的，可别只听线长讲工艺和产品啊。

流水线的物料是分阶段投入的，每个工位旁边都有自己这个工位需要用的零件、夹具、工具，前一个人做完了就放在皮带运输胶皮上。后一个工位的人伸手就可以拿到。确认一下——工人的开支就是直接人工了（直接工人工资，是不是还有他们的社保费、工会经费等等？），费用的概念比较清楚，为制造这块服务的部门、资产太多了。我问线长：这条线做这些产品，除了材料会发生哪些费用？线长说：我们现在推行了阿米巴，每天都有做预算和实绩的填报。我们计划这条线做这个产品1000台，正常来说，晚上还需要加班2个小时。这条线一共28个人。材料这块是由采购部门去管控，我们线上发生的损坏要计入我们的费用。其他像辅料消耗品大概是一台两毛八，水电费财务部门核定了一个定额，每小时我们要承担80块钱，其他像厂房租金、设备折旧、人员工资这些，我们都是放在固定成本里。

我不由得感概良多——这线长，真像一个小公司的老板啊：比我这财务明显更专业，她这一套现场管理的逻辑——抓住与生产直接相关的费用；人工成本交给IE部门去考虑；固定费用她居然门清。