《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食而敖游。”灵巧的人终生劳累，有智慧的人总在为各种事情忧虑，只有什么也不做、什么也不想的人才一无所求。
这两句原义是阐发庄子虚无主义思想的，认为人活在世上，常为功名、利禄、势位等外物所累，终生忧劳，不得安宁。只有那些清净无为、物我两忘的人，因为没有追求，无所用心，所以无忧无劳，达到精神上的逍遥自在，绝对自由。
现在多仅用字面上的意思，形容那些心灵手巧的人，因为会干各种事情，所以终生劳累不已。那些有知识的人，因为懂得许多道理，所以终生为各种事情烦扰心神。其有那些一无所能的人，反而显得轻松自在，无忧无虑。这些“无所求”的“无能者”，在今天看来是庸驽不足取的。


然而，在我们的管理中，真的是能者自取其扰吗？
让我们来看看我们日常管理中的一些场景：不少领导布置任务，分配工作时，习惯于搞“能者多劳”，往往把艰巨的任务交给能力强的同志，把简单的事情留给能力不突出的同志。当您遇到一个棘手的事情时，无论销售口还是技术口，您第一时间想到的是谁？是您手下一向所向披靡的“大将”还是一个庸庸碌碌的“小兵”？抑或您大事小情都让“能者”去“劳”？
无可非议，麻烦的事，棘手的事，让“能者”去办会把事情完成的更好，完成得更有效率？但“能”者真的就应该过多的承担这些额外的任务吗？但是您有没有考虑到“能者”的过“劳”死？您有没有考虑到团队的整体水平？


其实，更多的时候，我们的管理者，是在罚勤奖懒。

让我们从以下五个方面来看看：
一、能者的承受力
现代人活着，也许确实大部分时间都是在工作，不是正在工作，就是在去工作的路上。现在职场中的“能者”，就像一个灭火器，哪里需要往哪冲；其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往“能者”这里甩。结果别人加班自己加班，别人休假自己还是加班；工作做好了是应该的——“能者”嘛，做不好就要被议论——“这也叫“能者”？”升职加薪机会不多，工作多了总会犯错误，一不小心就要被人抓住小辫子，不如不揽那么多事情还安全一些。于是，“能者们”开始隐藏自己的锋芒，推脱“份外”的工作，研究起政治的套路……一批又一批“能者”就这样消失在茫茫人海中了。

人都是有承受限度的。更别提除了工作，我们还有自己的生活，还有自己的事情要做，“能”者也同样。不要说什么一份付出一番收获，做得越多收获得越多的话。这就是一剂精神毒药，欺骗别人也麻痹自己。生活没有绝对的公平，职场更是如此，看看您的薪资组成，奖金比例，真的是做得越多，拿的越多吗？我想，更常见的是：干的越多错的越多。
二、能者的自我提升空间
“能者”之所以成为“能者”，是其平时勤奋学习、刻苦锻炼之故。长时间让“能者”多劳其实不利于“能者”自身的发展。

如果让“能者”整天忙于大事小事、疲于应付，没有时间总结提高，没有时间学习“充电”，没有时间休整恢复，迟早“能者”也会退步，如此这样，谁还愿意成为“能者”呢？
三、所谓“庸者”的成长
大事小事、难事苦事都让“能者”去“劳”，能力弱者则无事可干，缺乏锻炼提高的机会，不仅会产生“天生就无能”的悲观情绪，而且会产生“天塌下来有高个子顶着”的依赖思想，让弱者更弱。

没有不好的员工，只有不好的领导。你有没有真正提供让员工成长提高的空间和环境？一个好的领导者，不但要能够充分的发挥员工的长处，用人所长，也要能够学会给员工提供和创造学习，成长的机会，不能完全依靠员工的自我意识去自我提高，人都是有惰性。


（当然，现在也是一个人才过剩的年代。做得不好就要被淘汰，这也是天经地义的事情。这涉及小生想探讨的另外一个话题：管理者应该趋利还是趋义。此处就不再多说。）

四、团队的平衡
长时间让“能者”多劳，也不利于内部平衡，“能者”整天忙得不可开交，而“庸者”却整天无所事事，“能者”则会产生不平衡心理和埋怨情绪，能力弱者也会产生“领导不看重我”的失落心理和不满情绪。

人不是光为钱活着。也许都有一段时间是在为钱奋斗，但是到了一定的程度，无论是“能者”还是“庸者”，都会关注钱之外的东西。而所谓的能者多劳，恰恰是最容易导致团队成员心理不平衡的因素。

铁打的营盘流水的兵，当您的团队中的“能者”，由于种种因素离开之后，这种团队的不平衡的恶果将会即时显现。“能者”走了，后续的接替又得不到及时的跟进，势必将出现人才断层，此时，你只要让自己埋下的炸弹把自己炸死。哪怕您自己也是一个能者，同样会让你疲于奔命，焦头烂额的。
五、员工的自我调节
我们都到超市购物，看看我们排队交款的情况我们就知道。我们都会潜意识的找寻排队人数最少的那一队去排。这样自然而言，所有的队伍都会自我调节到基本相当的长度。

同样，对于员工，对于“能者”和“庸者”，也会自我调节，无非两种调节结果：“庸者”自我向上调节和“能者”自我向下调节。您有没有合适的机制去促进“庸者”的自我向上调节呢？如果出现“能者”的自我向下调节，那么您的好日子也许就到头了。

也许您会说：我可以树立榜样，让“能者”成为大家学习的榜样。但是榜样的力量是有限制的。就如同一个目标一样，如果这个目标是高不可攀（鉴于现实中的情况，“能者”与“庸者”的差距往往是很大的），那么只能让人望而兴叹，退避三舍。从而往往只能产生的“能者”的自我向下调节，而不会产生“庸者”的自我向上调节。


凡事都应有度，别让“能者”太多“劳”，更别让“能者”过“劳”死。
工作中既要充分发挥“能者”的传帮带作用，在工作安排、教育培训、评优评先和比赛活动等涉及个人切身利益的方面给能者以适当倾斜，以此调动大家争当能者的积极性，做到“一花引来万花开”，记住：“能者”称号不能当饭吃；也要给能力弱者压压担子、抽抽鞭子，对他们多费心多尽力多培养，大胆赋予他们重任，做到事前有交代，事中有指导，事后有评价，要多给他们鼓励，有所进步要及时表扬，帮助他们树立干事创业的信心。

只有做到合适的度，合适的平衡“能者”与“庸者”的关系，有一个人人乐于充当“能者”的空间和氛围，“能者多劳”才会起到真正正面积极的作用。才能让您的管理水平和您的团队真正走向更高的层次。


您还在罚勤奖懒吗？