在8 0年代,一些成为恶意收购对象的公司的经营者通常以比收购方出更高的价格回购本公司股票,从而迫使恶意收购人放弃手中的股票,这样就能够使公司免于被收购。这个被称为“绿票讹诈( g r e e n m a i l )”的过程对股票价格会带来消极影响,但这种做法又确实保护了在任经营者的工作饭碗。另外一种反收购的常用办法是“停职金制度(a golden parachute)”,这是指在雇佣合约中的一项条款,该条款保证受该条款保护的经营者如果在收购中丢了工作,那么公司仍将在一段时间内支付给失业者一定数额的补偿或现金。尽管有些经济学家认为停职金的补偿作为消除股东和经营者之间对抗的一种方式是合理的,但是经营者要求大量的附加补偿才去做他们应该去做的事情—使股东财富最大化,这一点仍然是不合理的。最后一种情况是有时公司会发行名“毒丸(poison pill) ”的证券,有关该种证券的权利或现金流量是由恶意收购所引发的,其目标就是使收购变得困难和代价高昂。绿票讹诈、停职金和毒丸这类措施无需取得股东的同意,它们常常被那些没有主见的董事会所采纳。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想在美国上世纪80年代出现的这些金融故事,会在我国重演,万科“门口野蛮人”只是个开始。我国改革开放几十年来企业慢慢成长,生生不息,也有物竞天择的优胜劣汰。大鱼吃小鱼的剧目会在我国成为保留节目。这些被美国老师总结在教课书上的案例都会有真人秀的。Show time is coming! 4.昨日你阅读的时间量:3小时 5.你参与活动至今的总时间量:38小时